人事劳资部19年度工作总结（公司）.doc

人事劳资部2005年度工作总结（公司） 年是**有限司经过两个司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。 这充分标志着司整合改制取得圆满成功，充分标志着司是一个优秀的团队。 人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资，建立健全灵活多样的用工机制，使司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。 总结一年的工作，主要体现在以下几个方面：一建立了法人治理结构，员工结构日趋合理司自月份成立了人力资中心以，打破了全民工集体工劳务工临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 建立了司法人治理结构。 相继设立了董事会监事会，聘任了司总经理。 又通过在建设工程总司范围内竞聘，聘任了司副总经理四部一室主任分司经理人。 通过在司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 打破员工身份界线，优化配置了人员。 司成立人力资中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。 除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 ．司人员结构日趋合理。 司现有员工人，其中：全民职工人，代培工人，集体工人，劳务工人，临时工人。 其中：机关人，安装分司人，路桥分司人，防腐分司人，恒达分司人，运输分司人，建筑分司人，嘉胜分司人，租赁分司人，人力资中心人其中：借调和单干人，通过双向选择，已有人分别走上不同的工作岗位。 目前司人力结构日趋合理，大专以上化程度有人，中级职称人，技师人，电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。 司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在-之间的有人，占总人数的%。 二推陈出新，认真搞好人事劳资工作对司人事劳资业务流程进行再造根据司原人事劳资业务流程，结合有限司实际，对我司人事劳资业务流程进行了再造。 包括人事劳资部岗位职责人力资中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放司绩效考核等规制度。 并编制了工作制度个，下发个务通知个，使司人事劳资管理工作相互协调密切配合精干高效。 认真做好员工工资和奖金的发放工作面对司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 年共发放工资万元,其中:机关万元,安装分司万元，路桥分司万元，防腐分司万元，恒达分司万元，运输分司万元，建筑分司万元，嘉胜分司万元，租赁分司万元，人力资中心万元。 年共发放奖金万元,其中:机关万元,安装分司万元，路桥分司万元，防腐分司万元，恒达分司万元，运输分司万元，建筑分司万元，嘉胜分司万元，租赁分司万元，人力资中心万元。 认真做好员工工资的套改工作根据总司的要求,年我们对员工工资进行(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)了两次套改。 由于司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到平合理，使员工得到最多的实惠。 第一次补发工资万元,第二次补发工资万元。 三加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥**有限司整合重组的优势，司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现司的生产经营目标。 主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要依据。 工资总额是基础工资技能工资操作层岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴之和部门为管理费用，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。 司全年核定完成产值亿元,实现利润万元,工资总额万元，费用总额万元。 考核分有经营指标单位的考核各部门的考核司承包单位的考核和对领导班子的考核，对司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金万元。 四认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门各分司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资为司的生产经营起到最好的保障作用。 加强人力资中心人员的管