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所有的管理指标应该有考核指标的同时，应该设定目标。以月趋势图的方式，实施管理。 ~ ( ) ~ ( ) ~ ( ) ~ ( ) ~ ( ) ~ ( ) ~ ( ) ~ ( ) ~ ( ) ~ ( ) 15:05~16:15 ( 70 ) 担当 对策 原因 现象(类型) 停止时间 部位 设备 工程 日期 故障记录表 4. 设备故障管理 – 故障记录规范化 每次故障OPL学习 1）故障现象（照片/图片/文字/量化损失） 2）故障原因 3）恢复对策 4）根本对策（技术方面、管理方面） 故障分析、改善 [管理层面] [文字说明] 是否需要水平展开： 是，否 （水平展开设备： ） 使用备件 维修工时 设备/部位 部门 [技术层面] 防止再发对策 故障原因分析 维修人员 故障抢修对策 [图片说明] 故障部位及现象 停机时间 故障名称 确 认 姓 名 4. 设备故障管理 – 故障分析表 皮带报料更换EP尼龙皮带。 皮带接头严格按照一层一个台阶方式剥接。 加强维修工、岗位工技术培训。 所有皮带接头一旦到了使用寿命车间主任及有关人员要到场确认有无问题。 故障分析改善