《浅论建筑施工中的安全质量和成本控制分析》-毕业论文（设计）.docVIP

PAGE PAGE 5 黑龙江农垦科技职业学院毕业论文 学号：201106201216 题目：浅论建筑施工中的安全 质量和成本控制分析 学生姓名： 所学专业： 建筑工程技术 指导教师： 研究方向： 浅论建筑施工中的安全质量和成本控制分析 黑龙江农垦科技职业技术学院 2014 年 5 月9日 摘 要 随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。其次，在成本管理中，如果只对成本进行预测，并提出规划成本目标，但对施工费用控制不住，将会出现“成本失控”，那么成本预测和成本规划两个环节做的再好，预定的成本目标也难以实现。同样，尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果对施工消耗和支出不进行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此，加强成本管理，关键就要成本控制这一重要环节，积极做好成本控制的管理工作，就可以达到降低项目成本，提高项目经济 HYPERLINK /Economic/ 效益的目的。 关键词： 建筑施工；安全管理；质量控制；成本控制 目 录 摘要4 绪论6 1.安全管理 7 1.1施工中的安全问题…………………………..……………………….….…7 1.2 对策及建议…………………………………………………………….…… .8 2.质量控制…………………………………………………………………..…9 2.1报表及报告分析……………………………………………………….….…9 2.2加强现场质量检查………………………………………………….………9 2.3以实验数据为主9 3.成本控制10 3.1建立成本管理与责任体质11 3.2成本控制手段11 3.3分析项目超支原因11 结论12 参考文献13 绪论 现阶段施工企业都把“盈利”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，和安全管理控制进行分析，下面我从以上提到的几个方面谈点体会供大家参考 。 随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，施工企业的管理重心和管理责任转向工程项目本身。只有通过对加强各项目的监督、管理降低成本，安全提高，才能获得管理效益。下面我会进行逐一说明 1 安全管理? 　　建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系 HYPERLINK /company/ 企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。 1.1 施工中的安全问题 很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全 HYPERLINK /jiaoyu/ 教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。? 　　项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。? 　　很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。 1.2 对策及建议 首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工