凯信国际和飞利浦odm合作的项目管理条实证分析.docxVIP

MBA学位论文 MBA学位论文 指导老师： 罗江教授 摘 要 在全球经济一体化而且随著中国加入世贸后的各项规则实施的大背景，中国制造正以前所 未有的被国人和世界各国的商人所认同并使吸引他们参与其中的合作，其中的原因有中国捐j用 相对优越的资源，主要包括人力资源和自然资源等，具有巨大的消费市场以及良好的投资环境， 包括政治稳定，法律相对健全等。而通过项目管理的模式与来自四面八方客人展开合作则是一 种先进的途径，它有利于高效、高标准、高质量地丌发和生产出受到全世界欢迎的产品，并使 中国企业更快地了解世界市场，提升自身的研发和制造能力，进一步使本企业做大做强，占领 世界市场。 文章通过分析HENSEL与PHILIPS公司展开0DM合作中方式，问题和根本原因，应用项 目管理的理论并结合企业实际，对项目管理中组织结构、项目管理流程、沟通管理、项目管理 应用工具等进行组织变革和流程再造，提出具体解决措施和实施行动，以实现新项目丌发由职 能型向项目型转变，从而成功实施项目管理。作者通过凯信公司的成功经验认为，企业是否成 功推行ODM合作的项目管理，主要在于成功地建立合适自身发展的ODM项目管理模式，并不断 地夯实公司的综合管理平台，包括企业战略、组织结构、项目流程再造、沟通管理等各项基础 管理。 本论文进一步阐述凯信国际成功项目管理的实施过程和带来的启示，并总结在企业的能否 成功实施项目管理的关键，也是企业项目团队建设与项目管理沟通等重要因素的综合反映，还 是企业通过自我变革以不断提高管理水平的必然结果。本论文通过分析凯信国际通过企业流程 再造成功并实施ODM合作的项目管理，为同类企业提供一些有价值的建议和参考。 全文包含图1 O幅；表格5幅；参考文献36篇。 关键词：ODM合作、项目沟通管理、企业流程再造 j臻交道戈挚 j臻交道戈挚 MBA学位论文 指导老师： 罗江教授 Abstract As globalization and under the condition of some policy being effect after China joint WTO|、Made in Chinal is accepted by the Chinese and foreign business people． then it is attractive them to develop the cooperation．It7S because that China has more competitive resource，including hUman resource and nature resource，and huge consumption market and good investment environment，such as stable politics and relative developed law system|etc．HoweverI it|S advance method to cooperate with partner all over the world through the mode of project management which is benefit for high efficiency and good quality to develop and produce to welcome product for the world，and it help China rapidly know the global markett and improve their capability of RD and production。then strength the company and occupy the global market． The article show detailed and practical solution on project management by analyzing the method of ODM cooperation between HENSEL and PHILIPS，and it’S problem and root reason，as well as the theory of practical project management with companys practice experience，including organization restructuring，flow reengineer；ng in the field of organization structure，project management pro