康腾杯案例分析大赛参赛稿—你—微笑星辰.doc

玩具巨头合俊倒闭案例分析 PAGE PAGE 42 2008年第十六届“康腾杯” 全国高校学生案例分析大赛 Content National Case Analysis Contest 题目名称：玩具巨头合俊倒闭 Toy Giant Smart Collapse 团队名称： 华中科技大学 微笑星辰团队 指导教师： 傅小华 团队成员： 高振娟（队长） 陈天宇 何正职 联系方式yilishabai1017@163.com 【摘要】 改革开放以来，我国的加工贸易行业得到了飞速发展，OEM生产因适应国际产业分工的要求成为我国加工贸易的主要方式。然而，近几年，我国加工贸易行业面临着越来越多的压力，尤其是外向型OEM企业，生存面临着严峻的挑战。经历了短暂的辉煌之后，今年10月，我国的玩具行业巨头——合俊集团轰然倒塌，这引起了我国OEM型生产企业的倒闭风波。我国加工贸易行业危机的深化不得不让我们重新审视OEM型企业的发展。 由于时间有限，本文仅以我国OEM厂商中代表性较强的合俊集团作为案例，探究倒闭的根源,分析该企业所存在的问题，从而提出企业的短期应对策略和长期发展战略。以此为其它类似企业提供可借鉴的改革方案。 本文从价值链理论和微笑曲线理论出发，运用文献研究、数据分析和标杆管理等方法，对合俊集团进行了SCP模型和SWOT模型的企业内部与外部环境的分析。进而总结出供应链运转受限、资金链维护不足、同类企业竞争恶劣、底层管理漏洞等导致合俊倒闭的直接原因，又透过以上弊端发现了合俊国际产业链定位低，突破难，国内价值链空白的根本困境。摆脱困境的关键是规避市场单一的风险，完成市场转型。为了针对合俊所出现的问题提出科学的可行性解决方案，我们引用目前在IT行业做得较成功的与合俊经营性质类似的OEM型企业——富士康作为反案例，运用标杆管理的比较法，从横向和纵向两方面对比，结合合俊实际，最终制定出短期内克服自身劣势，应对外部冲击的战术以及长期的开拓国内市场，向微笑曲线高端升级的转型战略。 最后，本文又论述了合俊所处的整个行业衰退的现象，指出所提方案对其它外向型OEM生产企业的借鉴意义，展望了行业的未来发展，从而进一步证明了整套方案的可行性。 【关键词】 外向型 OEM 微笑曲线 开拓市场 产业升级 转型战略 Abstract Since reform and opening up, Chinas processing trade sector has been the rapid development, OEM production as a result of the international industrial division of labor to adapt to the demands of Chinas processing trade has become a major way. However, in recent years, Chinas processing trade sector is faced with more and more pressure, especially in export-oriented OEM business, survival is faced with severe challenges. Experienced a short-lived glory, in October this year, Chinas toy industry giant - came the collapse of co-Jun Group, which has aroused Chinas OEM-based manufacturer of the storm closed down. Chinas processing trade industry to deepen the crisis so that we have to re-examine the OEM-based enterprises. Due to time constraints, this article only OEM manufacturers in our coun