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帕金森定律Parkinson’s?Law 信息二班第一小组制作 帕金森定律Parkinson’s?Law 思考： ——一个不称职官员的出路是什么？ 帕金森定律—— 创始人 　诺斯古德.帕金森（N.C. Parkinson)：英国著名历史学家 ，曾在哈佛大学担任教授。 　1957年，他在马来西亚海滨度假时，悟出了一个定律，后来他又将其总结成文，这就是著名的——帕金森定律。 帕金森定律——精髓　　　　　　 一是申请退职，把位子让给能干的人； 二是让一位能干的人来协助自己工作； 三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。 第三个选择 上行下效的结果： 形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 帕金森定律——详细内容 人数与工作量的关系 官员制造更多的官员 三流上司，四流下属 金玉其内，败絮其中 不堪折磨，知难而退 内阁膨胀，大权旁落 唇枪舌剑，实乃演戏 人数与工作量的关系 案例： 寄明信片—— 一位老太太给远方的外甥女：足足花上一整天的时间； 一个忙碌的人做同样的事：总共三分钟； 结论： “不认真办事不一定显得悠闲，无所事事也不一定能从懒散上看得出来。职工人数和工作量不相关，其增长服从帕金森定律。” 官员制造更多的官员 A、B、C、D、E、F、G、H 三流上司，四流下属 案例： 一个机构—— 　　　 二流：主席 三流：下属 四流：职员 金玉其内，败絮其中 案例： ——圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈 ——国联宫和凡尔赛宫 结论： 业务旺盛时，没有人有时间去策划 完美的办事处，只有没有重要事时才会有 时间，此时，公司已经衰落。 不堪折磨，知难而退 案例：迫使高级人员退休的方法—— 主要以坐飞机旅行和填写表格来完成 6月在西伯利亚开会 7月在北极圈开会 8月在南极圈开会 内阁膨胀，大权旁落 理想阵容 唇枪舌剑，实乃演戏 案例：　 英国议院的弊端与实质—— 对“骑墙派”选票的争夺 骑墙派：看不懂文件的人，无法领会会议内容的人，聋子，带着剧烈头痛的人，虚弱的老人 唇枪舌剑，实乃演戏 一个争取“骑墙派”选票的典型例子： 帕金森定律——发生作用的条件 首先，必须要有一个团体，这个团体必须 有其内部运作的活动方式，其中管理占据一定的位置。 其次，寻找助手的领导者本身不具有权力的垄断性，对他而言，权力可能会因为做错某事或者其他的原因而轻易丧失。 第三，这位“领导者对他的工作来说是不称职的，如果称职就不必寻找助手。 帕金森定律——解决之道 案例：一个私营企业主，招收人才时在选择人员上的考虑：公司土地、产权均属企业主，不存在被替代的情况发生，因此： 帕金森定律——解决之道（续） 案例分析： 产生根源：权力的危机感—产生了可怕的机构人员膨胀的帕金森现象。 解决办法：必须将用人权放在公平、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。 最需要注意的一点：不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。 帕金森定律——总结篇 帕金森定律:? ? 官僚主义或官僚主义现象的一种别称，后成为官僚主义的代名词。?? 通俗的说：官僚主义者喜欢无事忙，通过扩大下属机构抬高自己的身分，因而行政机构总是呈金字塔形，并按一定速度增长。各种委员会的人数总是不断增多。当委员会成员增加到20人以上时，委员会的工作效率大大降低，于是其中少数起作用的委员便构成核心，成为实际领导机构?，而一般委员则不起作用。 帕金森定律——总结篇（续） 人数持续扩大，致使委员会名存实亡。官僚主义者所需要补充的人员是“下属”而不是“对手”，他总是反对任命或者提升任何将来可能胜过他自己的人。办公大楼越堂皇，设备越精致，往往管理越混乱，管理者越腐败无能。年老迟钝而又居领导职位的人不肯退休，使下级的接替者倍受挫折，心灰意懒。 帕金森定律——启示篇 历览古今兴衰事，成败得失在用人。一个单位、一个地方乃至一个国家，兴衰与否，用人是关键。作为一个领导者，不仅要独具慧眼，学会相马，学会赛马，而且还要有用人之胆、容人之量，要敢于启用比自己强的人。只有这样，才有利于人才的脱颖而出，也只有这样，才能实行用人上的良性循环，走出“帕金森定律”的怪圈。 The End ! * 一个不称职的官员，可能有三条出路： A C D E F G H 起草文件 呈金字塔形 高层人员 中层人