基于胜任力的职位分析-金前程.PDFVIP

金前程HR 成长学院—— 基于胜任力的职位分析 他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项 工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征 者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现 的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困 惑，无疑是企业需要关注的问题。在本课程中，资深人力资源专家将着眼于胜任力，讲授现 代企业的面试技术，帮助企业全面提升识别人才的眼力。 【时间地点】 2014 年4 月25 日（星期五）9：00-17：00； 青岛中心假日酒店三楼四季宴会厅(青岛市市南区徐州路1 号） 【讲师介绍】  赵磊 资深人力资源专家 中国人力资源协会理事 中国人力资源开发研究会特聘讲师 【培训对象】 HR 成长学院平台会员及人力资源管理从业人员 【课程大纲】 第一部分 企业发展与人才管理 （一）、企业不同发展阶段下的文化导向与胜任力之间关系 （二）、企业核心竞争力与人才素质管理之间关系 （三）、企业员工胜任力素质模型的问题与现象 （四）、问题案例分析－胜任力问题与解决之道 ★第二部分 企业需要什么人才与人力资源基础工作——工作分析与素质模型的建立技术 1、工作分析与素质模型建立的意义 2、工作分析与素质模型的概念与应用环境分析 3、基于核心竞争力的素质模型建立原则 4、提炼与研究本企业的素质模型的指标 5、胜任力素质模型框架结构：通用素质、核心素质 （专业素质与可变素质） 6、优秀胜任力素质模型分析工具-四色分析法则 7、实践案例—人才性格特征分析与应用 8、实践案例—人才内在动机分析与应用 9、实践案例—可变素质框架与内涵分析 ★第三部分 不同类型岗位通用素质模型应用 1、企业竞争战略下的核心人才类型与判别方法 2、组织职能分解与职位设置标准 3、企业关键人才之—管理类岗位通用素质标准 4、企业关键人才之—营销/市场类岗位通用素质标准 5、企业关键人才之—服务支持类岗位通用素质标准 6、企业关键人才之—研发/设计类岗位通用素质标准 7、企业关键人才之—财务/测试类岗位通用素质标准 8、企业其他人才胜任力素质标准四、岗位胜任能力分析与实践 1) 组织能力，部门能力，人员能力之间关系 2) 组织能力分解与任职资格标准建设 3) 岗位胜任能力提炼方法模型 4) 常见企业岗位类型序列下能力模型参考 5) 实践案例与总结 第四部分 案例研讨与常见问题说明 Ø 人员不胜任怎么办？ Ø 工作量不饱和怎么办？ Ø 人员增加了怎么办？ Ø 同一职位可不可以用不同的说明书？ Ø 各直线经理对于权限的看法不同怎么办？ Ø 学员个性问题 模拟练习 【参与方式】 试听参与； 成为会员：1000 元/人/年，即可享受全年不少于十二期主题公开课、互动咨询及户外活动 （AA 制）资格。 您可登陆 下载报名表报名，也可传真0532报名。 【联系电话】 1025/1031 孙老师、孟老师 微信平台：GC-hrqd 关于金前程 HR 成长学院 是学习平台:以劳动关系和薪酬绩效技能为主线； 是扩展人脉的平台:岛城HR 线上线下交流的专业圈子； 是资源共享平台:人才信息、政策法规、财税改革、HR 专业工具共享。 享受不少于十二期专业人力资源公开课；及时准确的政策更新信息与解读应对；劳动关系风 险控制的支持… … 【温馨提示】 交通：假日酒店有充裕停车位 （三层签到台领停车票），公交线路有26、31、33、104、110、 125、228、 231、232、311、312、316、319、321、501、601，浮山所站下车。