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洛阳市建筑业新技术应用示范工程验收资料 施工组织设计 PAGE 3 施工组织设计（新技术应用部分） 一、工程概况： 本工程为洛阳创意设计产业园2#孵化器，位于洛阳市高新区滨河北路与军威路交叉口。二类高层建筑，地上十一层为办公，地下一层与汽车库相连，建筑高度为39.3米。基地面积为1003.29平方米。地上总建筑面积为9197.29平方米。工程项目规模等级为中型，民用建筑工程设计等级为二级，项目设计使用年限为50年。抗震设防烈度为七度，抗震等级为二级，抗震设防类别为丙级，耐火等级均为二级；结构形式为框架结构，基础形式为柱下条形基础。填充墙±0.00以下采用MU10煤矸石烧结砖，M10水泥砂浆砌筑。±0.00以上采用A3.5B06加气混凝土砌块，外墙 M7.5专用砂浆砌筑，内墙M5专用砂浆砌筑；外窗采用PA断桥铝合金中空玻璃窗；±0.00全部防水混凝土抗渗等级P6，地下防水工程、屋面防水采用SBS防水卷材，卫生间等部位采用聚氨酯防水涂料；卫生间、洗手间为防滑地砖防水楼面，其余全部为地砖楼地面；内墙分别为：门厅为大理石墙面，卫生间为釉面砖防水墙面，其余全部为白色涂料面墙；外墙选用挤塑聚苯板保温层，外罩氟碳漆。 工程水电暖通工程：设有给排水系统，生活污水系统，消防给水，中央空调计量系统；电力系统，照明系统，有线通讯系统，计算机网络系统，闭路监控系统。 二、质量及安全文明目标 工程质量目标：创市优质工程 安全目标：洛阳市文明工地 三、建立健全质量保证体系和各项规章制度 组建以项目经理张得堂为核心的项目科技推广领导小组；合理组织,明确责权利,优化配置资源。项目部进行目标分解，责任到人，各负其责。运用QC方法，开展质量管理活动，严格工序过程控制。 1.项目经理部组织机构组成 建立一个高效率的组织机构——项目经理部。该机构通过赋予的权力，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。 1.1、机构设置 根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一人，项目副经理一人，项目总工程师一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室。项目经理部按照矩阵式组织形式。 管理人员名单见下表： 职 务 姓名 职称 项目经理 张得堂 助理工程师 项目副经理 甘从胜 项目总工 索联盈 助理工程师 施工员 姚晓东 质检员 李海涛 技术员 安全员 季 冉 材料员 王义忠 资料员 耿文静 财务管理 崔 岩 会计师 1.2、职能部门职责分工 生产技术部门：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。 质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防、环保等监督控制和管理工作。 设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。 财务核算部门：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。 综合办公室：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。 2.质量管理体系、制度及质量保证体系 2.1质量管理机构 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优质结构。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。 2.2工程质量管理体系和质量检验系统 项目部工程质量管理体系和质量检验系统详框图所示： 项目经理 项目经理 施工员 质检员 资料员 材料员 安全员 测量员 试验员 预算员 项目技术负责人 项目副经理 实 施 层 实 施 层 2.3技术保证制度 1）施工前，技术负责人组织工长、施工员、质检员认真学习有关规范、标准图集，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。 2）针对该工程的大面积地下车库、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。 3）严格按