高密一中技术标(1-3标段).docxVIP

技术标目录 一、工程概况 二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况 三、施工组织设计 四、施工方案 五、工期保证措施 六、质量保证措施 七、安全生产、文明施工等措施 八、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法 九、与监理单位的配合程度 十、后期维护 十一、附图表 （一）施工总平面图 （二）工程进度计划图表 一、工程概况 （一）基本情况 1、工程名称：高密市第一中学新校区景观绿化工程施工。 2、质量要求：工程质量要求符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/50300-2013）合格标准。 3、计划开竣工期：2016年12月27日开工，2017年04月20日竣工，总工期115日历天。 4、建设地点：高密市月潭路以东，平安大道以北。 5、标段划分：一标段、二标段、三标段 （二）工程内容 本工程是景观绿化综合性工程施工，施工内容包括土方工程、给水工程、铺装工程、绿化工程等，具体项目内容如下： 1、土方工程：垃圾开挖及外运；现场倒运挖填土方；种植土购置及回填；整理绿化用地。 2、绿化种植工程：定点放线、开挖树穴、修剪造型、苗木定植、苗木栽植、立支架、浇水。 3、绿化养护工程：苗木修剪、病虫害防治、浇水、施肥、夏季防汛冬季防寒。 4、土建工程：花岗岩铺装、烧结砖铺装、砌筑花坛、安装台阶。 5、给水工程：安装给水管、快速取水阀、闸阀。 6、安装工程：安装座椅坐凳，景石安装，塑木平台。 （三）管理目标 1、质量管理目标：优良工程。 2、安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标准化管理工地。 3、工期管理目标：信守合同，确保合同工期。 4、成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展QC小组活动，积极开展技术革新，采用新工艺和新的施工技术。 5、文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明施工工地。 6、综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，与当地派出所取得联系，确保施工工地人身及财产的安全。 （四）工程分析 1、本工程为景观绿化综合工程，含多种园林施工项目，施工中各分项工程必须加强协作，在保证总体工程进度基础上，切实加强各分项工程的质量控制及进度。 2、本工程所需工程量较多，需提前落实材料，另外施工中所用各种主要材料安排应做好计划安排，搞好工序衔接，确保整体工程的顺利进行。 3、我们将把本工程列为本年度公司重点工程，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理，确保工程质量、工期、安全等主要技术指标要求。 （五）工程进度安排的原则 1、根据施工现场条件、工程量，业主的要求合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 2、实事求是，量力而为，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备。尽量缩短工期。 3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入、多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。确保完工后有良好的景观效果。 4、切实做好包括工程指挥车、材料运输车、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。 （六）各专业工程交叉施工的协调方案 1、施工组织管理与协调： 工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 2、制定图纸会审、图纸交底制度： 本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。 在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 3、建立例会制度： 整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。 4、制定专题讨论会议制度： 制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。 5、工程内部协调配合： 由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。 每周由项目经