太原供电分公司文明和谐创建评比管理细则5.pdfVIP

山西省电力公司太原供电分公司 文明和谐创建评比管理细则 第一章 总则 第一条 为深入开展创先争优活动,进一步推动山西省电力 公司太原供电分公司 （以下简称 “分公司”）文明和谐创建工作的 标准化、规范化、制度化管理，提升分公司文明和谐创建水平， 弘扬 “努力超越，追求卓越”的企业文化精神，促进分公司文明 和谐发展，依据 《山西省电力公司太原供电分公司创先争优评比 奖励管理办法》、《山西省电力公司太原供电分公司文明创建管理 办法》的要求， 结合本单位实际，特制订本细则。 第二条 本细则规定了分公司文明和谐创建评比管理体制、 职责和分工、管理过程、管理要求等内容。 第三条 评比原则 （一）坚持围绕中心，服务大局的原则。 （二）坚持民主推荐，集中审批的原则。 （三）坚持突出重点，注重实效的原则。 （四）坚持公开公正，客观实际的原则。 （五）坚持德才兼顾，力求选优的原则。 第四条 本细则适用于分公司所属各各职能部门、基层各单 位直属单位、县支公司、关联单位。辅业、集体和多经企业参照 执行。？ 分公司各部门、基层各单位， 第二章 管理体制 第五条 评比管理内容 （一） 领导班子团结协作情况，创建 “四好”领导班子工作 开展情况，党风廉政建设责任制落实情况，职工政治理论学习、 职业道德教育能否深入开展，优质服务和行风建设工作是否按计 划完成。 （二） 安全生产责任制贯彻落实是否到位，全年安全生产工 作目标能否高质量完成。 （三） 文明生产、环境面貌是否整洁，全年重点工作计划、 绩效考核、主要经济技术指标及同业对标任务是否按时完成。 （四） 能否认真贯彻执行公司规章制度，社会治安综合治理 措施落实是否得力，职工有无行业不正之风。 （五） 职工有无违反计划生育政策，有无计划外生育现象。 （六）能否认真、按时完成“文明办”布置的各项工作任务， 开展丰富多彩、形式多样的文明和谐创建活动。 （七）“五型”班组建设成效显著，职工精神面貌积极向上。 第六条 评选标准 （详见附件3） 第七条 评选奖项分类 （一）文明和谐单位 （部室） （二）文明和谐单位 （部室）标兵 （三）文明和谐班组标兵 （四）文明和谐创建先进工作者 （五）文明和谐创建先进个人 第八条 评选管理机制 （一）分公司成立由党委书记任主任，总经理任副主任，其余 分公司领导为成员的“精神文明建设指导委员会”（以下简称 “文 明委”）。 （二）精神文明建设指导委员会下设办公室 （以下简称 “文明 办”），设在思想政治工作部，由思想政治工作部主任任主任， 成员由办公室主任、安全监察部主任、生产技术部主任、人力资 源部主任、财务资产部主任、营销部主任、监察部主任、工会副 主席、鼎能物业公司总经理、思想政治工作部副主任组成。 第三章 职责与分工 第九条 组织机构及岗位设置 山西省电力公司思想政治工作部是分公司文明和谐创建评比 工作评比管理的企业主管，太；太原市原市经济和信息化委员会 是分公司文明和谐创建评比工作的社会的社会主管；党委会是是 分分公司文明和谐创建评比工作的决策性会议，“文明委”会议和 “文明办”会议是分公是司文明和谐创建评比工作的……专业性 会议；分公司党委书记和总经理是分公司文明和谐创建评比工作 的主要领导；分公司分管文明创建工作的领导、思想政治工作部、 精神文明建设专职是分公司文明和谐创建评比工作的主管领导、 主管部门和岗位；各职能部门是分公司文明和谐创建评比工作的 主办部门；分公司基层单位是分公司文明和谐创建评比工作的主 办单位。 第十条 通用职责 本专业的通用职责参照 《山西省电力公司太原供电分公司组 织机构管理办法》通用职责与分工中的相关描述。 第八条 上级 （一）企业主管 山西省电力公司思想政治工作部是分公司思想政治工作部