2016-远景能源企业传播方案_Final（98页）.pptx

远景能源2016年企业传播方案;目录;我们的观察与理解;行业参与者的传播分析;传播话题的角度 参与行业内活动 日常媒体沟通 新媒体传播 企业社会责任项目;多元视角的传播话题，契合不同媒体的选题需求 通过关键词“西门子+能源、输配电、风电、能源管理、智慧城市”在百度新闻标题中搜索，共产生954篇新闻（不含转发新闻）。新闻报道主要集中在财经类和行业类媒体。 2. 媒体平台传播主题性和互动性强 “GE创想志”作为GE企业自媒体，内容紧贴时下潮流和读者兴趣，并通过GE微信、微博、优酷、Linkedin等不同平台发布，平均阅读量较高和互动率较为活跃。 3. 深化高层专访，通过员工来讲企业的品牌故事 2015年，GE董事长兼CEO杰夫 · 伊梅尔特先生做客CCTV《对话》节目，讲述GE回归制造业的发展，充分传递GE的长远规划战略。 4. 社交平台的传播专栏化且形式丰富 GE大中华区总裁段小缨在“GE中国”微信平台开辟专栏“小缨视点”和“小缨在路上”，分别分享其对行业的观点想法和记录她在中国的足迹。 5. 建立CSR项目的长效机制 通过发布《GE中国环境报告》和《GE中国可持续发展报告》，展现GE对可持续发展和环境保护的关注和努力，强化行业领导者地位。;;随业务发展节奏 大曝光率密集传播攻势 通过关键词“特斯拉”在百度新闻标题中搜索，共产生71,700篇新闻（不含转发新闻）。新闻报道主要集中在大众类、财经类和行业类（汽车、科技）媒体。 2. 线上线下活动结合 重视讲故事的方法和技巧 在各地举办特斯拉车主“思享会”，邀请特斯拉车主和准车主们分享着他们与特斯拉的不解之缘。 不断传递品牌高性能、节能、环保等创新技术信息 3. 企业高层个人形象包装深入人心 著名的企业家和投资家 《财富》2013年度商业人物、《时代周刊》2013年度最有影响力人物 2015年，参与CCTV《对话》节目，与联想集团CEO杨元庆，就互联网思维进行对话 ;值得借鉴的传播小结;我们对远景传播现状的观察;传播内容分析;传播平台分析;小结;媒体对远景能源的品牌认知;他们是谁…;远景能源的品牌认知度;更多的意见和观点;小结;2016远景能源企业传播的建议;我们的传播目标;我们的受众人群;我们的传播策略;我们的传播核心点;我们的信息屋;我们的传播信息架构;日常运营;;企业传播策略：单点突破 多维作战;;;项目1：CEO个人品牌打造及高层专访-CEO品牌打造;项目1： CEO个人品牌打造及高层专访-高层专访规划;项目2： 企业社会责任：“智”汇英才 共创远景;;项目3：行业白皮书 - 能源互联网的智慧之路;项目4：媒体智库建立- 远景“朋友圈”;项目4：媒体智库建立- 远景“朋友圈”（续）;项目4：媒体智库建立- 远景“朋友圈”（续）;项目4：媒体智库建立- 远景“朋友圈”（续）;媒体朋友圈的作品集：“能”说“会”道;;项目5：技术创新日 ;项目5：技术创新日 （续） ;项目5：技术创新日 – 传播概览;项目6：深度专题报道;;传播策略;传播信息矩阵;;传播项目概览;项目一：第二届远景能源风电技术高峰论坛;项目二：媒体体验之旅;;阿波罗云平台;传播策略;2016，阿波罗光伏日主题;阿波罗光伏论坛;传播概览;阿波罗光伏评级;清晰的产品定位;阿波罗光伏评级 嫁接;;三大评级机构的市场传播活动;阿波罗光伏评级的传播意见;峰会主题;引爆期;活动期;蓄势期;阿波罗光伏评级的日常传播;金融圈核心资源;;;轻量化信息传递;借势创新化热点;借力意见领袖;多??化的社交互动形式和渠道;企业发言人培训和危机管理;;伟达的培训客户;我们的培训优势;伟达培训的课程体系;;舆情监测及危机管理系统搭建;日常舆情监测及管理;远景能源的危机来源;;如何应对危机;;第一步：危机管理沟通体系建设;第二步：危机管理培训与模拟演练;第三步：即时的危机管理沟通支持;第四步：危机后的品牌重建;;危机情景分析及应对策略（模拟）;危机情景模拟：;沟通目标： 降低相关媒体报道、网络平台言论等，对远景能源风机/光伏产品的负面影响； 在传播中，强化远景风机业务技术创新、产品质优的信息，巩固远景作为可靠的合作伙伴的角色。 沟通策略： 企业内部成立紧急危机处理小组，形成一致的口径； 协同客户制订危机管理沟通策略，并根据危机发展情况实时更新； 针对事件确定不同的目标受众，预测不同情景，起草针对不同利益相关方的声明、问答、通知邮件等相关文件； ;保持媒体和舆情监测，判断事态发展的阶段，适时启动相应预案;伟达公关呈送