全面质量管理规章制度汇编.docVIP

第 PAGE 5页 工程质量岗位责任制度 1、项目经理 赵燕平（王铁山） 1.1项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。 1.2组织制定项目质量管理方针、目标、创优规划、措施和制度。 1.3 负责贯标领导工作，执行IS09001标准管理模式,组织建立质量管理体系并组织实施。 1.4定期组织召开质量工作会议和质量检查工作。组织开展质量创优和质量竞赛活动。 1.5组织制定质量责任制和质量奖惩制度。 2、项目总工程师 赵燕平 2.1项目总工程师是工程质量的管理者，对工程质量负领导责任。 2.2受项目经理委托组织IS09001标准质量管理体系建立并有效运行。 2.3负责质量管理和创优规划的落实，主持质量工作会议，组织工程检查和质量评比工作。 2.4负责组织工程质量、技术标准交底和教育培训及指导工作。 2.5组织制定质量保证措施，针对隐患，提出整改方案。 2.6负责组织领导科研开发和“四新”成果应用活动。 2.7负责TQC全面质量管理，组织开展QC小组活动。 2.8负责工程质量终身负责制教育，培训和实施及质量事故处理报告工作。 3、安全环保部 刘江枫 3.1贯彻执行国家和上级有关质量政策，法规和各项规章制度。参加技术准备，技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程实施监督、检查。 3.2参加质量大检查和工程质量验评。 3.3参加质量事故处理，制定防范措施。 3.4监督检查各级领导和职工违章操作行为。督促限期改正。 4、工程技术与质检部 王铁山 4.1及时进行设计施工图纸的技术会审，了解设计意图和技术标准，使质量事故隐患在施工之前得以解决。 4.2根据设计图纸和技术会审纪录，编制切实可行的施工组织设计，根据不同的施工方法，提出保证质量的措施。 4.3管理好各种原材料、半成品、配件、非标准加工件的技术鉴定工作，对有疑问或超期限使用的原材料，都要坚持进场二次试（化）验制度，把好材料检测试验关。 4.4技术交底是质量管理的重要环节，抓好重点部位和关键工序技术交底，交底要简明易懂，有交底手续。 4.5制定切合实际的施工工艺和操作方法，对工程质量中出现的重大事故和缺陷提出加固，补强措施。 4.6积极开展质量宣传教育，教育职工树立“质量第一”的思想，督促班组开展自检、互检、交接检工作。 4.7坚持按基本建设程序办事，合理安排作业计划，均衡组织生产，文明施工。 4.8组织有关质量分析会议、质量大检查，认真执行施工工艺流程和技术操作规程，对违章指挥酿成的质量事故应负法律及经济责任。 5、合同预算部 王海江 5.1在编制施工生产计划时，同时汇总和下达每季、月工程质量及产品质量计划。 5.2经常检查和督促所属对质量措施计划的执行，在考核生产计划完成时考核质量指标的完成情况，对不合格的工程项目和没有进行评定的工程，不报竣工计量和计价。 5.3签订内外承包合同时，应签订工程质量标准和责任。 5.4验工计价时，应请质量检查工程师配合检查所完成工程是否达到设计标准，合格后方可计量和计价。 6、物资设备部 懂志坚 6.1按设计和工程技术标准供给合格的建材和构配件。进货应征得工程技术部、安全质量环保部及监理工程师同意认可后采购。 6.2妥善储存保管各种原材料构配件。 6.3负责索取采购材料及构配件的合格证、材质证明书。 6.4做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具检查。 6.5开展机械设备工人单机劳动竞赛，保证机械完好率和出勤率，满足施工质量要求。 7、财务部 阎景云 7.1认真开展成本核算与经济分析。 7.2保证资金周转和奖励资金的使用，提高经济效益和社会效益。 7.3根据所属单位完成工程质量标准办理计价拔款手续。 7.4办理工程竣工消号决算和资产移交工作。 8、办公室 宁普剑 8.1合理组织调配干部和工人，加强组织业务培训和岗位教育。 8.2组织特种作业人员技术培训和考核，合格者办理岗位证书，做到持证上岗。 8.3组织技术表演和劳动竞赛活动，组织参观学习活动。 8.4参加质量分析会及质量事故处理会议。 8.5组织SI09001标准质量管理体系有效运行。 9、质检员 张潘 王焕刚 11.1认真贯彻执行国家质量管理方针、法规，落实项目部质量管理目标和措施，严格执行验标及内控标准，督促检查所属做好质量管理工作。 11.2深入现场实施质量监督检查、指导，发现隐患，及时纠正，制定避免重复发生的措施，对违章行为给予处罚，对质量管理成绩突出的个人或单位提出奖励建议。 11.3建立健全质量台帐，按规定收集，整理有关资料。 11.4负责隐蔽工程检查并及时报请监理检查签证。 11.5定期进行质量检查，及时做好工程质量等级评定，定期向监理和甲方进