201x年人力资源部上半年工作总结.pptVIP

30 团队建设 01 03 05 02 04 划分各岗位的职责，完善相关工作行为标准，完成职责调整。 分解绩效KPI指标，实现压力传递。 坚持绩效反馈与改进计划，提升人力资源管理管理团队绩效。 引导各岗位主动学习业务，提升专业技能。 坚持沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高满意度。 06 积极参与企业文化活动，促进企业文化建设。 02 01 03 每个人都是只有一只翅膀的天使， 只有我们拥抱在一起才能自由自在的飞翔！ 31 绘 蓝 图 聚 合 力 新 跨 越 汇报完毕 谢谢 ！ 201x年度上半年 人力资源部工作总结 部 门：人力资源部 报告人： 日 期：201x年xx月 1 2016年度上半年重点工作 完成情况 存在的问题及改进措施 2016年度下半年重点工作 计划 年度工作报告 —目录 2 2016年度上半年重点工作 完成情况 一、人力资源配备　 六、社保缴纳 二、薪酬管理　　　 七、绩效考核 三、招聘与离职　　 八、招标 四、培训　　　　　 九、工作亮点 五、劳动关系 3 一、 人力 资源配备 人员结构 4 人力资源配备组织机构 5 人力资源配备 3. 人员配备 人员配备 人力资源配备 序号 部门 人数 序号 部门 人数 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 总计 6 男女比例图 人力资源配 备 7 人员年龄结构图 人力资源配 备 8 人员素质分布图 人力资源配 备 9 二、薪酬管理 薪资 　　截止xx月xx日(不含5月份工资)，公司人工工资支出合计 xx万元，吨焦人工成本 元/吨。 年份 月份 人数 高管 中层 工资表 最终工资 产量 吨焦工资 劳动生产率 人均工资 2016年 1 2 3 4 平均值 10 三、 招聘 与离职 截止x月x日，共招聘x人，共离职 x人，月均离职率x%。 四、 培训 截止x月x日，内训共组织x次——其中x次常规培训，x次周视频培训；外出培训共组织x次。 11 01 与所有员工签定劳动合同，在试用期的一个月内提前进行考评，及时签定劳动合同并缴纳社会保险，以免超过一个月违反劳动法，造成不必要的赔偿。 与关键性、技术性岗位新员工签定培训协议、保密及竞业限制协议。 人员招录表最终由员工本人签字确认相关内容。 员工转正附件包含书面考试及车间部门的鉴定。 五、劳动关系 现员工维法意识不断增强，努力规避劳资风险。 对试用期和未入工伤保险的员工缴纳意外伤害保险，可避免试用期劳动用工风险，减少公司财务费用支出。 02 03 04 05 12 缴纳社保 缴纳公积金 截止x月份共缴纳社保xx万元，公积金xx万元。 万元 万元 社保 缴纳 01 六、 13 对试用期员工及无法缴纳社保的员工缴纳商业意外保险，共xx人次 ，金额 xx元。 生育保险申报共计1起，医疗保险申报0起，慢性病申报0例，工伤待遇支付共计0例，处理工伤3起，办理退休人员1名，处理劳动关系纠纷0起。 六、社保缴纳 02 03 14 　　推行”以绩效为导向”的人力组织管理方式。 　　每月一次绩效考核会议，审定月度考核结果，并提出改进。 　　绩效考核表指标类别：通用指标 　　　　　　　　　　　　关键指标 　　　　　　　　　　　　辅助指标 　　　　　　　　　　　　激励指标 　　　　　　　　　　　　否决指标 　　具体考核指标根据实际情况动态管理，及时修订，力求贴近生产经营效益的需要。一切指标围绕经济效益制定。 七、 绩 效 考 核 15 16 八 招标 17 序号 日期 招标（议标）内容 方式 中标单位 申请部门 序号 日期 招标（议标）内容 方式 中标单位 申请部门 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 　 　 　 　 　 　 八 招标 ——项目明细 18 招聘改进 制度改进 　　加强校企沟通，加大招聘宣传力，系统考虑、优化组合宣传方式。最大限度争取对口专业应届生入司就业，提高 公司高素质人才所占比例。 　　结合《新劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程，建立健全人力资源管理制度体系 。 　　 编制《新煤源及新配煤方案开发激励管理办法》、《焦炭发货直装车奖励办法》、《关于原料煤入厂、取样管理办法的修改及补充》等多项管理办法。 文化稿件 　　各分公司、各部门投稿48篇，被采纳36篇稿件，其中人力资源部被采纳6篇. 培训改进 　　点面结合，重点突出，创新采用互动式共享培训模式，成效显著。 19 存在的 问题 20 1、培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进需探索新的思路。 2、管理干部运用绩效工具指导员工改进、加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与