执行力讲案—— 上报.ppt

事必躬亲型主管压抑部属，不让他们发挥创意与主导工作，缺乏安全感，不相信别人可以做好事情 不知如何调教员工，如何评断员工的绩效，常亲自决定各项细节或是处理突发状况，无暇专注自己该负责的重大议题 完全不干涉自己的员工，崇尚授权：让员工自求多福，不论好坏都自行负责。这样的主管既不订定目标也不进行后续追踪，等到结果不如预期时又满怀挫折。 四、如何打造企业完美执行力 1、 “五度”执行 1）执行__度： 2）执行__度： 3）执行__度： 4）执行__度： 5）执行__度： 四、如何打造企业完美执行力 1）___ VS 盯： 2）___ VS 练： 3）___ VS 逼： 4）___VS 没有任何借口： 职业习惯 2、四大习惯 界定各阶层主体职责 组织执行力是一个团队的系统工程，高、中、基层都要学习执行力，只是在执行中，每个层级的职责不同。 高层 大脑 中层 心脏 基层 四肢 作业 2、把这条理念或方法变成我的意向工作，具体措施是？ 布置每一项工作任务时增加都要有时间、有价值、可考核追踪检查，考核奖励…… 例如：增加一张会计报表： 1、***报表的目的——价值 2、***报表在**时间必须完成——时间 3、认真检查、复核，确保万无一失质量要求——质量要求 4、关键环节，过程检查、纠偏 5、上报报表，结果反馈——鼓励员工 作业 3、通过采取这个措施，在十天内，我要达到结果是？ ——有条不紊的工作按排，必然换来有条不紊的工作秩序和工作成果。 （安排的报表、专案工作按要求如期完成）就这样：一步一个脚印，向前推进部门各项工作。 现代企业之间的竞争，说到底是人才团队的竞争； 建设一支高效执行力团队，我们就将无往而不胜！ 加强执行，再创辉煌 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * 2010.9.15 .会计部 . 外派会计月会 ——团队执行力训练营 执行力——是把商业目标变为商业结果的能力！ * 执行力不佳的8个原因 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 执行力——企业“强”的关键 企业的关键问题：大与强 “大”是由战略决定的 “强”是由企业执行力决定的 一、团队 二、商业人格 三、结果与任务 四、客户价值 五、4R制度执行力 六、执行人才的三大标准 七、四十八字真经 团队 团队三要素： 1、一个共同的目标 2、一个用于承担的领导 3、三统一：统一思想、统一声音、同一动作 高效执行力细节与打造 商业人格 什么是商业人格？ ——独立承担责任 ——独立履行原则 商业人格 商业人格的两个要素： ——靠原则去做事：原则高于一切！ ——靠结果做交换：我要什么我清楚！（报表、账簿、会计资料 商业人格 商业人格的两个标准： ——成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾，我履行我的责任！（成人与孩子区别：敢不敢承担责任） ——社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比！ 商业人格 只有商业启蒙，才有真正的执行 从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行 从服从型，向主动型转变：积极主动去执行 从人治型，向法制型转变：遵守制度去执行 从避责型，向守则型转变：承担责任去执行 从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行 结果与任务——请给我结果 一、什么是任务，什么是结果 你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？ 工作中是不是也有很多人只挖坑不出水？（讨论：平时工作、发传真） 完成任务 执行出结果 什么是任务，什么是结果 完成差事：领导要办的都办了 例行公事：该走的程序走过了 应付了事：差不多就行了心态 任务是什么？ 对程序负责、对形式负责；对苦劳负责、就是不对结果负责！ 结果是什么？ 有时间能否充分认识时间的价值并有能力运用时间，是区分管是否有执行力的重要标志 有价值 可考核 结果是可以交换的价值！ 例如…制度 怎样做结果 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果 交换原则：结果是用来交换的