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王志纲工作室策划剑法 2004.10 **花园目标消费者分析表（例）购买类型定位文化收入作用年龄职业行为和心理特征置业类型置业动机A型：主导型知识英才阶层高中标准客户、市场主流、市场领头羊；主要销售对象；核心骨干一族，规模最大；多购主力户型社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。三十岁岁左右高级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人）和高级公务员为主有自己独特的品味，不盲目从流，懂得享受生活，要求体面、文化感、情调，又希望在享受豪华、舒适的同时享受不高的价格；事业已基本定型，正处于上升期。三口之家居多。二次置业常住型B型：标志型前卫另类阶层高低市场领头羊；对树立品牌有重要作用；品牌与生活方式的追捧者和标榜者；中小户型产品的主要购买者。二十五岁左右专业人才，尤其是从事与信息经济有关的专业人才、自由职业者年轻、前卫、时尚、新潮，喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费一族，多为单身或夫妻二人小家庭。一次置业为主过渡型C型：提升型社会精英阶层中高主要销售对象；数量不多；多买大户型；对产品档次、品牌形象形成有力的提升和拉动四十岁左右私营企业家金领阶层（“打工皇帝”）购买力强，落定迅速二次置业为主度假型D型：跟进型高级白领阶层中中市场主流；主要销售对象；A、C型的市场追随者；随市场推广力度和品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大三十五岁左右中高级管理人员正处于转型期，向高品味英才阶层靠扰，易受传媒影响。二人之家或子女幼小。要求高素质低价格。一、二次置业均有常住型E型：边缘 型普通市民阶层低中数量较少，其作用是补充性的投资型炒家　　总之，从规模数量来看，A、D型所构成的中产阶级是市场主流；从市场拉动作用来看，A、B起市场领头羊的作用；从销售的角度来说，A、D、C型是主要打击对象；从品牌的角度来说，B型是不可忽视的重要因素。 从市场、企业、项目几个方面对这几种选择进行分析：1、 不启动项目　　这种策略选择是考虑项目现在地块不成熟，开发风险较大；企业又没有团队、经验和品牌的现状，把人和地块先放2-3年，不去动它。我们可以作一个基本分析，对这块地的升值潜力进行预测。　　那麽以最保守的测算，还按前几年的增长率，两年之后地价为60万每亩以上，扣除资金利息,到时出让土地利润为1.03亿元左右。　　可以估算一下，当开发容积率为1.5，成本为1500元/平方米，售价为2000元/平方米的普通住宅，全部卖完利润也只有1.5个亿，还要投资2到3个亿的资金（虽然资金可以滚动），但风险还是有的。　　显而易见，此种选择基本无风险，关键在于企业能否想办法在2-3年内土地不被回收。但是此种选择不能帮助公司出品牌、出团队，与企业进军房地产的战略方向相离。 2、 快做　　根据目前的市场和项目资源，迅速启动项目，确定项目的定位，策划出差异性和市场竞争力强的产品，冲击市场。它的机会点是：（1） 首期如果成功，市场影响力较大，能够迅速出品牌、出团队、出效益。（2） 可以和黄项目抱成一团，依仗它们的声势炒热地块，在借势的同时可以很明显的针对和黄项目作出差异性。　　风险：（1） 政府发展方向不明确；（2） 地块周边缺乏基本生活配套，消费者对在此生活信心不足； （3） 即使和黄启动项目，我们紧跟而上，也面临两个楼盘独立启动一个板块，孤军作战；（4） 如果和黄买不好，人们将对此板块更不看好，导致强烈的观望态度；3、 慢做　　慢做的开发策略是先做项目的前期准备工作，包括策划工作、规划设计以及对部分地块的平整和维护，同时对项目所处的板块和和黄项目密切关注，一有比较好的入市锲机，如地块周边的居住配套明显好转、和黄项目热销等，就可以即刻入市。如果2-3年后地块情况改变不大，而和黄项目滞销的话，可以做其他考虑。 　　这种策略进可攻，退可守，风险较小，机遇把握的好，绝对能够轰动市场。并且主动权在手，可以根据不同情况进行灵活处理。但由于时间的不确定性，对公司的团队组织以及迅速出团队、品牌的出发点难以吻合；同时市场的可变性大，前期可能有一定的重复性工作，需要按当时的情况做些策略调整。 二、项目开发策略　　开发节奏——快做还是慢做　　市场策略——火车头还是火车厢　　产品策略——差异化原则　　产品角度　　社区形态　　文化特色 Copyright reserved by 王志纲工作室 Tel:07 * * 项目调研 项目机遇与特有优势资源梳理 项目机遇与特有优势资源梳理 项目资源因子分析及项目细分市场选择表 项目定位 中国城市房地产阶段论 包括模式锁定的特定目标市场群。　　总结目标市场群的年龄特征、行为特征，得出： 目标市场模型 如上图所示，设收入水平和文化层次两个指标，按低、中、高三个