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跨国并购对矿业公司人力资源的冲击与整合 做好跨国并购后的人力资源持续整合工作，有助于提高中国矿业公司海外并购的成效，早日跻身世界一流矿业公司行列。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“跨国并购对矿业公司人力资源的冲击与整合”的人力资源管理论文，供大家参考。 　　 　　　　原标题：中国矿业公司跨国并购后的人力资源整合研究 　　 　　摘要：随着近年来中国矿业公司大规模开展跨国并购，人力资源整合策略的重要性也日益凸显。它直接关系到人力资源的留用和裁减、合理配置、再激励、考核、培训等，对于有效利用目标矿业公司的人力资源队伍，保留关键人才，确保并购获得成功并且可持续发展起着重要作用。随着“走出去”战略的深入实施，中国矿业公司广泛参与国际竞争的格局日渐形成，并购活动将会越来越频繁，人力资源整合策略研究的现实意义将进一步得到体现。做好跨国并购后的人力资源持续整合工作，有助于提高中国矿业公司海外并购的成效，早日跻身世界一流矿业公司行列。 　　 　　关键词：中国矿业；跨国并购；人力资源整合 　　 　　　　1中国矿业公司2014年跨国并购情况 　　 　　2014年中国矿业公司海外固体矿产协议投资额108亿美元，同比增加110%.投资金额中，并购金额85亿美元，同比增加255%;勘查金额4亿美元，同比减少23%;矿山开发金额18亿美元，同比减少3%.投资额出现大幅增长，反映出更多中国公司开始在低位介入海外矿业投资，这与连续经过两年大幅下滑后基数较低有关，同时受到中国历史上最大的海外金属并购案之一的较大影响（见图1）。 　　　　 　　2014年4月，由五矿资源与国新国际投资公司和中信金属有限公司组成的“五矿联合体”宣布，已经与嘉能可公司达成协议，支付亿美元收购后者在秘鲁的拉斯邦巴斯（Las…Bambas）铜矿，并承担谈判期间的5亿美元投资支出，五矿资源、国新国际和中信金属三方在联合体中分别持股%、%、%.这是国际化进程起步早、国际战略明确、有过成功经验的中国企业，利用行业调整和企业变动的商业机会，结合政府审查，进行海外并购的典型案例。 　　 　　作为2014年海外投资的主要矿种，铜矿海外投资具有非常好的代表性。截至2014年底，中国企业在海外的主要铜矿项目有24例，主要来自五矿集团、中色集团、中铝公司、金川公司、中冶集团、中国中铁、紫金矿业、万宝矿业等。其中既有比较成功的投资，也有诸多不顺利的投资。 　　 　　尽管中国企业海外矿业投资出现了投资机遇，且出现企稳反弹迹象，但仍存在一些客观和主观问题及情况，影响着海外矿业投资的下一步发展。鉴于我国矿业“走出去”历史较短，企业普遍缺乏熟悉国外矿产资源勘查开发运作规则、具有跨国经营能力的专业队伍和人才队伍，实施并购后在海外企业管理中与外方的磨合与融合普遍不好，消耗了诸多精力，影响运营效果。 　　 　　　　2跨国并购对目标矿业公司人力资源的冲击和影响 　　 　　并购通常会给目标矿业公司的员工带来心理和行为上的严重冲击，引起核心员工的离职。当公司将要被并购的消息在内部传播时，管理人员和员工都会感到不安，其态度、情绪和行为都会受到显着影响。 　　 　　（1）员工角色模糊感增加，产生迷茫焦虑情绪在矿业公司被并购的消息传出之后，首先在内部出现的是一种模糊状态：员工感到紧张疑惑，但是答案很少，各个级别的人都会出现信息真空。员工普遍认为来自中国的新管理者实施并购后，矿业公司在组织结构、工作流程和管理风格上将会发生翻天覆地的变化，但却无法得到确切的信息。员工不知道自己的工作能否保住，今后的工作将向谁负责，自己在未来的公司中将担任何种角色？在并购的具体整合方案明确之前，迷茫和焦虑的感觉大量积聚。 　　 　　（2）劳资双方信任水平下降，交流和沟通困难跨国并购计划宣布后，受到影响的目标矿业公司员工会变得疑心重重。公司并购的信息越是保密，并购拖得时间越长，员工对组织的信任水平下降越多。许多信息都被扭曲传达，管理层与公司员工的沟通极易遭到误解。在跨国并购中，中外双方如果需要借助专业翻译进行交流，更有可能会偏离所要表达的真实信息，导致沟通效果大打折扣。 　　 　　（3）自我保护意识增强，团队精神弱化目标矿业公司的员工们遭遇潜在的失业压力时，会变得充满敌意，对他人的防御心理和自我保护意识增强。特别是那些认为自己被出卖了的员工，会改变对公司的忠诚态度，离心程度提高，团队精神弱化。并购也会引起部门内部和不同部门之间的权利争夺战，内耗和冲突时有发生。 　　 　　（4）放弃对公司的义务甚至离职在实施并购之前和之后的一段时间里，目标矿业公司的发展战略变得模糊不清，各部门尤其是最有可能被裁撤合并的部门，其员工的方向意识弱化，丧失了原有的责任心、饱满的干劲和强烈的进取愿望，不再像以前那样尽职尽责。如果从并购信息传出到并购协议签订拖得时间过长，有些人会对并