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7．1销售人员考核与激励办法
（2009年）
1.总则
1.1.制定目的
为激励销售人员工作士气，鼓励先进，从而提高绩效，特制定本办法。
1.2.适用范围
凡本公司销售人员之考核，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制考核之。
1.3.权责单位
（1）市场部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.考核办法
2.1.考核时机
每月五日前提出上月绩效通报，每季度末实施阶段考核，年终进行总评。
2.2.考核内容和方式
工资:根据个人销售回款业绩完成情况进行个人考核。
奖金:高低压分别计算，公司主要根据销售回款业绩,同时考虑价格、费用、市场拓展
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