2017年劳动关系协调师考前辅导.pptVIP

核心句子类型选择题 第一章：劳动标准实施管理 1、用人单位劳动标准仅适用于用人单位范围内的全体劳动者。 2、集体合同是用人单位内部自发形成劳动标准的形式。 3、劳动规章制度是用人单位形成劳动标准的主要形式。 4、劳动监察属行政行为，对违反法律法规的行为给予制止、责令改正和给予处罚。劳动监察是保证法定劳动标准得以贯彻实施的重要手段。 5、国际劳工组织的核心和宗旨是确立和保障世界范围内的工人权力。 6、全球化对用人单位劳动标准的影响为既存在降低劳动标准的竞争，又有提高劳动标准的压力。 7、企业社会责任，指企业在追求自身利益同时，关注消费者、股东、员工、政府和社区等利益相关者的需要。 8、企业生产守则运动的直接目的是：促使企业履行自己的社会责任。 9、联合国全球契约不具有强制性，是一个自愿性计划。 * 核心句子类型选择题（续） 第一章：劳动标准实施管理 10、企业社会责任报告的萌芽：雇员报告，兴起的标志：企业独立环境报告。 11、企业社会责任报告经历了从“单项社会责任报告”向“综合性社会责任报告”的演变。 12、企业社会责任报告内容的确定直接影响报告质量。 13、社会责任报告所披露信息的质量对报告的使用价值具有直接影响 14、自20世纪90年代以来，劳动标准成为国际贸易斗争焦点。以“劳动标准”为主要内容的社会责任标准正在成为公认的国际贸易标准。 15、20世纪70年代开始，企业社会责任报告以综合性报告为主。企业的价值观因素规定了职工的基本思维模式和行为模式。 16、用人单位劳动标准的制定必须以遵守强制性劳动标准为前提。 17、依法制定劳动标准，是保证其内容合法的基础。 18、合法是用人单位劳动标准首先要遵守的。 19、合情是用人单位劳动标准的基本要求。 核心句子类型选择题（续） 第一章：劳动标准实施管理 20、用人单位劳动标准是否合情的主要判断依据是员工的反馈。 21、用人单位劳动标准是否合理的判断依据是用人单位的经济效益。 22、打分排队法是国际货币基金组织用于评价各个国家竞争能力大小 23、方案可行性分析应保证科学性、客观性、公正性。 24、环境分析是战略制定的基础。 25、单位发展战略为制定劳动标准确立了核心思想。 26、用人单位劳动标准是实现单位发展战略的重要保证。 27、单位发展战略是随着用人单位所处发展阶段不同而变化。 28、用人单位发展战略是制定薪酬福利标准的指导方向。 29、薪酬福利标准是用人单位发展战略能否实现的至关重要的驱动因素。 * 多项类型选择题 第一章：劳动标准实施管理 1、劳动标准的分类 2、劳动标准的基础 3、用人单位制定劳动标准的形式 4、影响用人单位劳动标准实施主要因素 5、劳动保障监察事项范围 6、最低工资标准扣除项目不同 7、四类、八个核心公约 8、从三个方面理解经济全球化 9、全球化的趋势 10、企业社会责任内容 11、企业生产守则运动 12、通过代表制程序制定的政府及政府间组织的标准：国际劳工组织的公约、联合国人权宣言。 多项目类型选择题（续） 第一章：劳动标准实施管理 13、非政府组织制定的民间标准：联合国全球契约（GC）、道德贸易行动（ETI）准则、社会责任国际标准（SA8000）。 14、联合国全球契约的9个原则 15、联合国全球契约涉及三个方面： 人权、劳工标准、环境。 16、埃尔金顿：企业社会责任三重底线理论 17、卡罗尔：企业社会环境金字塔理论 18、本书认为：企业社会责任三层论 19、确定企业社会责任报告的内容考虑三个方面 20、界定企业社会责任报告内容的三个原则 21、企业社会责任报告信息质量保证五个原则 22、企业社会责任报告质量提升方法 23、企业社会责任报告编制流程 24、企业社会责任报告模版 25、企业社会责任运动对我国用人单位影响 多项目类型选择题（续） 第一章：劳动标准实施管理 26、当前我国企业社会责任问题及应对策略 27、用人单位必须修改或调整劳动标准情形 28、发挥强制性作用的劳动标准的两种表现形式： 1）立法型劳动标准、 2）强制实行的劳动标准 29、 立法型劳动标准：法律、行政法规、地方性法规、部门规章、地方性规章。 30、用人单位劳动标准适当性主要判断依据和分析方法：合法、合情、合理。 31、劳动标准及劳动规章制度制定的法定程序。 32、用人单位劳动标准是否合理的分析方法： 33、制定用人单位劳动标准程序： 34、方案的可行性分析的主要内容： 35、方案的四种风险因素： 36、调整或修改用人单位劳动标准注意问题： 多项目类型选择题（续） 第一章：劳动标准实施管理 37、工资制度主要内容 38、工资制度类型 39、工资制度设计原则 40、工资支付规则 41、工资制度设计方法 42、工作评价方法 43、影响工资标准调整因素 44、制定或