2015年建筑企业环境、职业健康安门全体系运行资料.pptVIP

* ◆项目部管理方案的一般原则 a) 对属于经常性和周期性工作中的不可承受的风险(例如建筑施工必须的脚手架、“四口五临边”、安全帽、安全带、高处作业等),通过执行法规、制定安全技术方案、日常监督检查等运行控制即可实现消除或减少的风险,可不制定管理方案. 对必须投入专门资金、增加硬件设施或引进专门技术，在规定时间内必须完成才能控制的，不可承受的风险,应针对这些风险逐项制定管理方案。 ◆项目部管理方案的内容 a) 管理方案对应的环境、职业健康安全目标和指标； b) 针对管理方案的每项具体任务,确定责任人员的职责、权限； c) 针对管理方案的每项具体任务,确定资源配置(包括资金、设备、人力、技术和材料等)； d) 必要时,应明确为完成上述任务可能涉及的特定的培训； e) 管理方案完成的时间表及每项任务完成后的验证人员、验证办法和验证时间； 管理方案实施中的检查、评审和更新的要求等。 管理方案编制完成后,由编制部门(单位)的主要负责人批准后实施。 本程序应形成记录 a) 公司的年度环境、职业健康安全管理目标及管理方案; b)项目部的年度环境、职业健康安全管理目标管理方案; c) 部门制定的目标、指标； 管理方案实施的相关记录 附件：2014年公司环境、职业健康安全管理目标及管理方案; 1. 目的 为确保公司领导层与员工之间、各部门、员工之间，以及公司与顾客及相关