戴良铁《人力资源管理实务》笔记-暨南大学应心复试可用.docVIP

人力资源管理实务 人力资源管理概论 1.1人力资源管理的定义、任务和意义 1.1.1人力资源管理的定义 人力资源管理，就是运用现代的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相异，以实现组织目标。 （包含两方面： 对人力资源外在要素——量的管理。根据人力物力及其变化，对人力进行培训、组织和协调，使人力物力保持最佳比例。 对人力资源内在要素——质的管理。对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性。） 1.1.2现代人力资源管理与传统人事管理的区别 （1）重事——重人 传统人事管理以“事”为中心。 现代人力资源管理以“人”为核心。 强调“事”的单一方面的静态的控制和管理。 不见人与事的整体和系统性。 管理的形式和目的是“控制人”。 强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发。 人与事的系统化。 根本出发点是“着眼于人”。 （2）工具——资源 传统人事管理把人当做一种成本，一种“工具”。 现代人力资源管理把人当做一种“资源” 注重的是投入、使用和控制 注重的是产出和开发。 （3）执行——决策 从某一职能部门单独使用的工具到决策部门的重要伙伴。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。 1.1.3人力资源管理的