如何做好项始目工地管理.pptVIP

* * 如何做好项目工地管理 一、工地执行要项 二、如何展开工地 三、TEAM WORK 四、工程数据分析 五、如何做好结案计划 一、工地执行要项 1.工地 ←→ 工事 2.人际关系 -- 业主：建厂/决策层/法务(合同)/财务(请款) -- 设计：设计院/建筑师/机电顾问 -- 监造单位：监理 -- 政府部门：建委/质检/消防 -- 土建 -- 平行包：机电/消防/弱电/外管网 -- 分包商/供货商 -- 同事 互动重点 ● 了解对象的权责与决策人员/决策过程 ● 掌握法律规章与行业惯例 ● 培养沟通技巧以促进良好互动 ● 拓展人际关系并适度的维护 3.工程展开 4.财务平衡 5.建立新业务关系 ● 透过项目执行的互动来建立信任 ● 借机宣扬高逸的特色 ● 选择高价值的对象，进入业务讯息网络 ● 互惠原则 二、如何展开工地 1.施工计划 -- 项目质量计划书 ● 人员组织 ● 品质管制(ISO)与表单 ● 进度表 ● 送审管制计划表 ● 设备进场管制表 ● 分包商管理 ● 劳安卫管理 ● 日报表 ● 计价 2.工务所人力组织 3.工务所建立与后勤事务(宿舍/交通/用餐等) 4.工程进度表 ● 依土建进度与业主要求完工日期顺排/倒排总进度 并取得平衡 ● 注意进口设备到场日期 ● 主动了解平行包进度 ● 找出关