自考组织行为学复习题二.doc

组织行为学复习题 单项选择题； 影响一个部门或一个人力资源能否得到充分发挥的重要因素是：B A、组织问题 B、领导问题 C、人际关系问题 D、经济问题 2、领导的实质是处理：人与人的关系； 3、现代化的管理中，建立的管理制度是：以人为中心； 4、组织行为学的研究对象是：人的行为的规律性； 5、组织行为学要研究组织中人的心理和行为的规律性，首先就必须进行实地：观察和实验； 6、对人与人关系的知觉是一种：社会知觉； 7、人生观和世界观决定了个体的：价值观； 8、决定人的心理活动力特征的是：气质； 9、创造性行为外在表现的是人的内在：创造性能力； 10、创造性行为的起点是：发现问题； 11、事业生涯的设计与开发应遵循的原则是：个人与组织相结合的原则； 12、事业生涯管理的宗旨是：职工个人和组织计划于目标的协调统一； 13、个人事业成功的基础是：确定人生目标； 14、霍兰德认为：职业选择的重要决定因素是：个体的个性类型； 15、群体本身决定其成员角色和规范的因素是：内部结构； 16、对一种角色的态度与实际角色行为的一致性，这是：角色同一性； 17、群体的领导层相对明确的阶段是：震荡阶段； 18、群体凝聚力和群体生产率之间的关系取决于：群体的绩效规范； 19、人际沟通中最普通的形式是：口头沟通； 20、在组织中更大众化的沟通形式是：平行沟通； 21、鼓励与支持群体成员行为一致性的群体，比较容易引发：从众行为； 22、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”所揭示的规律是：群体决策的基本假设； 23、人际关系的重要特点是：以人们的直接的感情相互作用为基础而产生形成的； 24、个体在自我发展过程中，除受外部自然环境的影响外，还受：人与人相互交往关系的影响； 25、在人的个性特点中，决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是：热情； 26、群体凝聚力的基础是：良好的人际关系； 27、由于组织的业务流程和工作需要，各群体间必然存在的客观关系是：依从关系； 28、群图互动表现为建设性的时候，群体之间的状况是：合作； 29、在公司中，产品开发部和产品发货部之间的关系是：联营式相互依赖关系； 30、功能正常和功能失常的冲突，其判断标准是：群体工作绩效； 31、冲突双方都需要满足两方利益，并寻求相互受益的结果，这属于处理冲突行为意向中的：协作； 32、在今天激励的环球经济竞争中，抑制冲突的文化：不能够适应形势的发展和需要； 33、成功激发了功能正常的冲突的组织都有一个共同特点就是：奖励持异议而惩罚冲突的回避者； 34、影响人积极性的因素很多，但其中最为重要的还是：领导行为是否有效； 35、组织运动与发展的核心和主导因素是：领导； 36、领导活动三要素的关键要素是：领导者； 37、领导者的行为对下属具有作用的是：导向作用； 38、组织成功的决定因素是：有效创新能力； 39、贯穿于领导活动过程始终的是：组织功能； 40、效益不仅取决于活动效率的高低，而且还取决于：活动的目标方向是否正确； 41、有效领导行为的关键是：良好的计划； 42、有效落实计划的基本要求是：良好的评价管理； 43、一般把领导者自身的条件，即领导者在领导过程中表现出来的气质、能力、品质等个人特征称作：领导素质； 44、企业家整体素质体系中的核心素质是：能力素质； 45、企业家不断地调整既定的目标、方针、策略和管理方式，以适应发生变化的环境的能力叫：应变能力； 46、组织管理的成效如何，取决于领导者的：领导方式的对与错； 47、领导水平和效果的重要标志是：领导有效性高低； 48、领导有效性中最重要的权变因素是：领导的情景； 49、领导有效性评价的核心是：领导权变理论； 50、现代社会条件下，决策的优劣关系到组织的：兴衰成败； 51、在组织决策中，形成决策的前提外部环境和内部环境； 52、决策观念民主化的关键是：领导者思维方法和观念的更新； 53、管理过程最关键、最核心的环节就是：决策； 54、科学决策的前提是：科学预测； 55、领导决策有效与否的前提是：决策的目标正确与否； 56、决策民主化的先决条件是：决策的法制化； 57、领导有效决策的根本是：决策科学化； 58、动机的复杂性表现在：动机与行为关系的复杂性上； 59、影响个体长远的优势动机趋向的因素是：价值观； 60、人的需要不是一成不变的，是随着满足方式的变化而变化的，这体现了需要的：转移性； 61、根据期望理论，反应报酬与满足需要之间关系的是：效价； 62、企业的有效激励机制常对员工形成外在条件的是：推动力和吸引力； 63、组织结构精密化的标志是：任务分配合理化； 64、判断组织的成熟度和组织运行有效性的基本标志是：组织目标的合理性； 65、科学化决策体制的核心部分是：完备的组织决策体系；