企业年度培训计划范文.doc

2010 年 度 培 训 计 划 目录 一．培训范围、指导思想、目标 二．培训依据 三 培训计划重点 四．培训管理 四．企业年度培训计划表 四．培训内容 五．培训体系运作计划 六．人才培训开发计划 七．培训课程安排 八 培训预算 九．培训效果评估 十．培训要求 十一．其他 十二.附录 1 培训效果评估表 2 企业年度培训计划表 3 培训体系建设方案 4 企业各级员工培训内容 5 营销部年度培训计划 6 培训预算表 一．培训范围、指导思想、目标 一，培训范围 本企业全体在岗员工，包括各级管理人员。 二．培训指导思想及目标 （一）培训指导思想 1 建立全员培训和终身培训制度 2 工作即培训，通过培训-工作的结合，使员工发生有益于公司的发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 （二）培训目标 1、牢固树立员工爱国诚信，爱民如子、爱企如家的“三爱“精神。 2、保持员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。 3．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能； 4、保障重点科研课题、重点生产项目对高技能人力资源的需求。 5、提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理 创新能力。 6 \为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件； 7 \执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者； 8. 进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通； 9 积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力 10 有效弱化和防治我公司经济运行和发展中存在的问题和隐患。 11 满足我公司以GMP为核心的质量管理体系建立的需要，有效强化员工质量意识和安全生产意 培训依据 1、上年度员工培训需求调查 2、上年度公司人才需求计划 3 上年度公司培训总结 3、公司现有人力资源情况 4、公司各岗位现有工作需要和未来职业发展要求（职位说明书） 5、公司发展战略 注：具体内容请参照《培训需求分析》 培训计划重点 对公司管理人员主要从提高宏观管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重点放在对管理方式、方法更新的培训上；对基层员工则放在基本技能掌握。 针对技术工人中原有技术能手由于退休等原因逐渐减少，中青年技术能手数量少这一潜在的人才缺失危机，对新工人在学好基本操作方法的基础上进行技术、技巧强化培训，通过现场讲解，案例解析等方式培养技术能手。 人力资源部将着手编制公司职位说明书，根据公司职位说明书对各岗位的能力和素质要求进行针对性培训。 通过培训工作传递本企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。 内部讲师专业知识和综合素质的提高。内部讲师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。通过培训需求分析、课程设计和教案编制技巧的培训，使其能够独立完成专业的培训流程 ，学会调动学员积极性和参与性的技巧及应对各种局面，适时调节气氛的能力。 做好部门间业务传递”的培训，力争做到公司全员对公司业务熟悉，知识过硬。“部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战、相关规章制度等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。 做好团队互助工作，严厉打击小团体主义 培训管理 准备阶段： 1）所有培训均需提前发出申请 2）所有培训必须提前一周制作好教材并交由人力资源部审核 3 培训通知至少三天以前发布，让参加人员提前做好准备。 实施阶段 培训人员要签些签到表 人力资源部要负责培训的纪律管理，保证培训顺利进行 参与人员要做好笔记 监督部门需公证监督 人力资源部需对培训中发生的问题及时解决 各部门需配合以保证培训工作正常进行 总结阶段 1 根据实际情况采取不同方式的考核，并进行满意度调查 2 建立个人培训档案 3 对相关培训资料存档 企业年度培训计划表 企业年度培训计划表：请见附录 培训内容 一：全年培训计划 按照培训人员，将本公司员工分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训、新员工培训。 管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层干部的重点在于管理制度的培训，有效团体建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式具体有以下几种： 参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。 集中讨论与自学相结合，掌握新资讯，了解行业动态。 负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门的业务能力。 参加扩展训