220KV变电站工程创优实施细则.docVIP

PAGE PAGE 1 第一章 编制说明 为实现“确保达标投产，争创优质”的质量目标，落实本工程的创优规划，项目部总结多年的施工经验，结合本工程的实际情况，特编制《草桥220KV变电站工程创优实施细则》。 第二章 质量管理体系 2.1质量管理体系 为了落实创优规划中的质量目标，公司组成了以公司副总经理陈维真、公司总工程师穆宗石为首，项目经理张俊海及项目部管理人员为主的质量管理体系。质量管理工作分工明确，责任到人，使每名职员都明确自己应尽的责任和义务。 质量管理体系质量保证体系 公司总工程师公司副总经理 公司总工程师 公司副总经理 作业层 作业层 项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任主任工程师组织公司质检部、技术部对工程质量、验收等工作进行具体研究分析质检员副项目经理对质量、技术全面负责协调生产与质量的关系工长、材料员、技术员、资料员、试验员、测量员、安全员保证合格材料；落实检查技术措施、方案的实施；检查监督施工质量，严格控制质量标准；主管项目质量体系运行，收集整理资料； 项目经理 受法人委托对工程质量负第一领导责任 主任工程师 组织公司质检部、技术部对工程质量、验收等工作进行具体研究分析 质检员 副项目经理 对质量、技术全面负责 协调生产与质量的关系 工长、材料员、技术员、资料员、试验员、测量员、安全员 保证合格材料； 落实检查技术措施、方案的实施； 检查监督施工质量，严格控制质量标准； 主管项目质量体系运行，收集整理资料； 负责本工序工程质量、杜绝不合格分项 负责本工序工程质量、杜绝不合格分项 2.2管理人员职责 2.2.1公司副总经理 公司副总经理陈维真负责监督检查本工程的创优规划、实施细则的落实情况。 2.2.2公司总工程师 公司总工程师穆宗石负责本工程创优规划、实施细则的编制审核工作，并负责本工程的技术指导工作。 2.2.3 项目经理 推行项目经理承包责任制，项目经理丁学军负责质量安全等全面工作。负责把工程各项目的质量目标分解到每个专业工长，落实到每个施工班组，每个人都要在自己的岗位上扛指标担责任，在施工过程中项目经理对下属管理人员进行督促、检查、考核，以确保各项目标的落实。 2.2.4项目副经理 项目副经理陈维尚主抓生产、安排工作，在施工过程中对创优规划、实施细则的落实情况，进行督促、检查、管理和指导。要求施工班组必须严格的按施工程序、质量标准要求进行施工。各种安全设施要到位，以确保达到安全生产。 2.2.5项目技术负责人 项目技术负责人王学波全面负责技术、质量方面的工作，组织编制实施细则、施工方案，解决施工过程中的技术难点，负责施工过程中的技术和质量管理工作，确保在施工过程中执行国家有关技术《规范》《标准》和《规程》等，确保设计图正确实施，工程质量达到标准要求。 2.2.6各专业工长 （1）认真熟悉施工图，对图纸达到全面熟悉，使本工程在施工过程中处于受控状态，对所承接的分项工程质量负责。 （2）负责分项工程作业指导书的编制、交底、并检查执行情况，确保落实到位，负责组织工程隐、预检、质量评定工作。 （3）合理安排劳动力、材料、机具，使本工程施工有序的进行。 （4）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书，监督班组的自检工作。 2.2.7质检员 （1）对施工图要达到全面熟悉，参与主管工长的技术交底，并对施工班组提出质量标准要求，在施工过程中进行跟踪检查，发现质量问题及时纠正。 （2）参加隐检、预检、有关检验、各分项工程的质量评定和报验工作。 （3）必须熟悉掌握施工验收规范和施工质量评定的标准要求。 2.2.8技术员 参与编制实施细则及各项施工方案，负责技术和质量的管理工作，负责施工图的保管和有关技术规范的实施。 2.2.9资料员 负责技术资料的收集，整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项工程检查验收工作。 2.2.10试验员 按要求进行原材料送试，施工试验的试配、计量、取样、保管、送试及见证取样等工作。 2.2.11安全员 （1）负责安全技术交底的编制、实施。 （2）在施工过程中经常在现场巡视检查，对违章指挥，违章作业，冒险施工的现象进行制止、纠正和处罚，配合项目经理对现场安全防护措施进行检查和验收，对安全隐患限期进行整改。 （3）协助项目经理对现场的各类安全事项进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防护措施。 2.2.12材料员 根据施工进度编制材料计划，负责物资的加工、采购、发放工作，保证供应物资符合相应的技术标准和政府有关部门对建筑物资的有关规定，对物资的质量负责。组织物资适时进场，参加甲方和监理组织的有关会议。 第三章 质量管理措施 “人、机、料、法、环”是工程施工的五大因素，对这五个方面控制的好与坏，对工程的质量、安全起着决定性的作用。 3.1对职员的管理 人是五大因素之首，也