《建设工程监坠理》教案.ppt

⑴. 椐施工合同，检查承包商的施工进度计划，包括总计划，年、季、月度的计划； ⑵. 椐施工合同、施工图、施工方案，制定自己的控制方案，进行风险分析，确定监控的重点； ⑶. 按时间或部位，收集进度的信息，进行对比分析，对存在问题及时提醒承包商采取措施； ⑷. 协助业主做好材料、设备的供应； ⑸. 做好对工期延期的控制、报告与审批。 5． 实施投资控制的基本做法 5．1有哪些因素影响工程造价？ ⑴. 工程变更； ⑵. 各种原因引起的索赔。 5．2监理工程师控制投资的着眼点 ⑴. 控制工程预付款； ⑶. 预防并处理好费用索赔； ⑷. 挖掘潜力，节约工程开支。 5．3投资控制的主要工作 ⑴. 审核工程预算和年度、季度、月度的资金使用计划； ⑵. 分析有哪些因素会影响造价变动，向业主报告，并研究落实防范措施； ⑶. 认真核实阶段性的工程款支付； ⑷. 严格工程计量，审核工程变更，及时商定变更的价款； ⑸. 及时化解和协调矛盾，减少索赔事项； ⑹. 及时整理和分析索赔资料，公正处理索赔事件； ⑺. 认真审核承包商提交的工程结算； ⑻. 及时与业主沟通。 第八讲 监理机构如何实施“两管理”、“一协调”？ 1． 基本概念 1．1两管理：就是合同管理和信息管理。 1．2合同管理，是整个项目管理的核心工作，合同是建设活动有关各方行为规范的依椐。合同管理包括两个方面：业主与承包商之间的合同，