施工班组现蓝场管理.pptVIP

施工班组现场管理 主讲人：王小飞 2010年8月 目 录 一、资源调配 二、作业环境 三、设备设施 四、作业行为 五、互保联保 六、安全活动 七、监督检查 八、应急响应 一、资源调配 坚持“安全第一，预防为主”方针，安排生产和调谴队伍时应确保以下方面受控：①特种作业持证人员的配备满足规定要求；②人员的资格、能力、意识满足关键和特殊工序操作要求；③进场设备机具物资用品的数量和安全性能满足风险控制要求。 建议配置：每组配备登高证人员3名，电工证人员1-2名。 二、作业环境 “三个不得”和“电话报告”：①作业队伍进入现场不识别清楚环境因素和危险源不得盲目指挥盲目作业；②安全防护和防环境污染措施不到位不落实不得盲目指挥盲目作业；③不具备资质的作业范围和工作内容不得盲目指挥盲目作业。结合班组和项目实际，有重要危险源和环境因素清单和相应的防范措施或专项方案，并对作业人员实行告之。作业队长和人员基本掌握危险源和危害因素持续辩识及评价方法，能够根据现场环境采取必要的转移、消减、规避措施。对现场新发现的重要危险源及重大环境因素实行电话报告制度。对施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。 三、设施设备 “三个无隐患”：①设备设施无隐患：进场的各类动力机械设备、设施性能完好，无安全隐患，一般常用工具和手持及小型电动工具不得破损，防护和绝缘可靠；仪器仪表和测量