加强“走出去”创业单位的企务公开工作的几点思考_0.doc

加强“走出去”创业单位的企务公开工作的几点思考 企务开工作是企业民主管理的重要形式，是企业职工参与民主决策民主管理民主监督的一个重要举措，是落实“三个代表”重要思想加强社会主义民主政治民主法制建设的重要内容，也是企业发展，做优做强的重要基础。 随着集团司企务开工作的不断深入，我处的企务开工作制度不断完善，管理机制，开内容进一步规范，职工参政议政，关心开，期待开，支持开的民主意识明显提高，促进了企业的协调发展。 集团司实施“走出去”战略后，我处大部份生产工区项目部跨出徐州，走向全国各地开发新的市场，因此，给企务开工作带了新问题，增加了新难度。 如何进一步加强“走出去”创业单位的企务开工作，笔者认为应做好以下几个方面的工作。 一及时健全组织，落实领导职责目前，我处的外向工程项目部，随着施工工期和市场需要变化较大，工区干部项目经理等领导成员调动频繁，组织机构时常不太稳定，给正常的企务开工作造成了一定的影响。 为此，首先要求从处党委到基层党支部，要把企务开工作始终放在重要的议事日程，及时调整企务开组织机构，始终坚持工区项目部的党政领导为企务开的第一责任人，车间工会主席为企务开主要参与者责任者，有关工作人员随调随配，做到管理不空档。 其次，要严格按照集团司《企务开管理手册》的要求，落实企务开管理人员，工作人员职责，凡工作不力，忽视企务开