集团房地产的项目部绩效考核体系.docVIP

实用标准文案 精彩文档 某集团房地产 项目部绩效考核体系 目 录 第一章 总则.........................................................................................................2 第二章 考核组织与方法.....................................................................................3 第三章 项目评审与项目经理选聘.....................................................................5 第四章 项目阶段考核.........................................................................................7 第五章 项目竣工考核.......................................................................................13 第六章 项目考核结果的整理和应用...............................................................17 第七章 申诉及其处理.......................................................................................19 附件1：考核申诉流程图、表格........................................................................20 附件2：员工申诉表............................................................................................21 附件3：员工申诉处理记录表............................................................................21 第八章 附则.......................................................................................................22 第一章 总则 为提高房地产项目部运作效率，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。 适用对象 本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。 房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬发放； 工资调整； 开发培训； 职位调整。 第二章 考核组织与方法 考评组织机构及职责划分 项目管理委员会 由A集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由A集团房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，包括如下职责： 负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理； 负责提出项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批； 负责协助质量和技术部门对项目的考评； 负责纠正各项目考评工作中的不规范行为； 负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标； 负责审批项目考评结果； 监督项目负责人对直接下级考评结果的审批； 处理项目人员的考评申诉。 项目公司人力资源管理负责人职责： 作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源管理负责人负责： 组织项目管理委员会对项目进行考核； 汇总、统计考核数据； 对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次； 协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作； 对考评过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒的依据； 项目经理的职责 配合本项目考评工作的落实； 负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标； 指导项目成员收集整理考评信息； 负责所