10KV线路架设工程技术标范文.doc

资料 . 延长油田股份有限公司靖边采油厂 油区10KV线路架设工程（）标段 投标文件技术部分 招标编号：HC-JBHT-2016招字125 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 月 日 一、施工组织设计内容 项目经理和项目经理部的组成 施工方案和技术措施 工程质量保证措施 安全生产保证措施 工期保证措施 施工现场平面布置图 施工进度表或施工网络图 文明施工保证措施 施工机械设备配备计划 服务承诺 环境保护及文明施工 项目经理和项目经理部的组成 ? ??1、项目经理部人员组成 序号 职称 职务 备注 1 工程师 项目经理 2 工程师 技术负责人 3 技术员 技术员 4 技术员 技术员 5 助理工程师 施工员 6 初级 资料员 7 初级 材料员 8 初级 安全员 2、项目经理岗位职责 ⑴全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。 ⑵全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。 ⑶项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各种关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。 3、项目技术负责人 ⑴具体主持本工程的施工图会审工作。 ⑵负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施 工过程中出现的重大技术问题。 ⑶负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。 ⑷负责主持项目技术例会，处理设计变更等有关工作。 ⑸与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求及指令在各工种中贯彻落实。 ⑹组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 ⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 ⑻负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。 4、质量安全部 ⑴质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。 ⑵依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。 ⑶编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。 ⑷负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。 ⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。 ⑹负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。 ⑺编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。 ⑻负责实验、检验证件的管理。 ⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。 ⑽负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。 ⑾负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。 ⑿对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。 ⒀编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。 5、工程技术部 ⑴负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。 ⑵负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。 ⑶在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。 ⑷协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案。 ⑸负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。 ⑹组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。 ⑺协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。 6、项目办公室 ⑴负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。 ⑵负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，