- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 75
第十一章 工程施工保证措施
1、 概述
本章所述的工程施工保证措施包括工期保证措施、质量保证措施、技术保证措施、环境保护保证措施、安全文明施工保证措施以及冬、雨季施工和防洪与气象灾害防护保证措施。
2、工期保证措施
赣东大堤新干县段堤防加固工程施工季节性强,工期紧、时间短。为保证本工程的总进度计划得以实施,根据本工程的特点,我部将从组织机构、指挥调度、技术、设备、材料等方面加以保证。
2.1组织机构的保证措施。
2.1.1本工程实行项目法施工。项目部具体组织机构及项目经理、技术负责人和其它主要管理人员见商务部分有关内容。我部制定有具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前,项目经理须与总队签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干战的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2.1.2有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度,还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我部拟在全总队范围内抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2.2工程施工指挥调度的保证措施。
2.2.1实行每天24小时的三班制施工作业。
2.2.2坚持每天召开一次施工生产调度会,及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度,检查当天任务完成情况,布置第二天的施工任务,协调解决存在的问题,及时调整施工生产资源配置,加强施工调度,协调各方关系,使整个工程施工有步骤按计划地进行。
2.2.3及时向业主监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使各方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中,我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。
2.2.4根据施工总进度计划和网络计划图的要求,对施工进度实行分阶段目标控制,明确各阶段目标责任制,设立目标完成奖惩制度,尤其保证关健线路进度计划的顺利实施。每旬召开一次生产计划检查会,严格兑现奖惩办法,发现问题及时调整资源配置,确保按总进度计划目标完成本月工程量。
2.2.5坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
2.3技术供应保证措施
2.3.1根据招投标文件要求,结合现场施工条件,制定详细的施工总进度计划,编制网络计划图,制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有较计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。
2.3.2根据总进度要求,计划部门会同工程技术部门每月制定月施工生产计划,并以月计划为控制,每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划,如各工种劳动力需求,施工机械设备配置型号、数量要求,油料、火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。
2.3.3根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置,将工程进度计划按作业面进行分解,制定各施工中队的作业进度计划,使各施工中队都有明确的进度计划目标。
2.3.4做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程的顺利进行。
2.4设备、材料供应的保证:
2.4.1严格按施工组织设计的要求组织设备进场,凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经总队装备管理部门验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
2.4.2加强施工中对机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定有奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
2.4.3 搞好施工材料的供应保障:根据工程进度计划编制的材料需求计划,及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后,做好市场调查,进行货比三家,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。
3、质量保证措施
文档评论(0)