2010年基建工作总结.ppt

2010年基建工作总结 ———工艺设备部技改员：安强龙 时光如白驹过隙，转眼间2010年已接近尾声，回顾过去的这一年里自己经历了很多，为了让以后的工作干得更顺畅，现将这一年的工作做一下总结： 今年的变化真的很大，我由一个实习生转为正式职员，由一个普通员工转为办公室人员，这些都是可喜可贺的，与我同来的同学走了一大半，坚持下来的是“剩者为王”，都有了一个不错的岗位。因为有不断进取的积极心态，所以不满足现状，一定要早些从一线员工走出来，有了这个想法就更加努力的去工作，被提拔为组长；因为积极参加车间组织的活动，并且得到了不错的成绩，被领导赏识调出来当车间的安全员；因为想谋求更好的锻炼，让自己的生活更加充实，所以我参加了公司的内部招聘。很荣幸能够在招聘者的行列中脱颖而出，终于在5月26日我正式的进入了工艺设备部。 我现任岗位为技改技术员，之前是跟随综合组组长郑志鹏学习，他给我讲了原技改员郭荣发的事例，说他带郭荣发学习了三个月就能独立工作，现已委派至合肥独立工作，为建造新凯邦贡献自己的力量，我听后倍受鼓舞，我要努力学习该岗位的技术，争取早日转正，并且能独当一面。 在郑工8月底调往合肥后，我被安排到了设备组，跟随设备组的人员一起开会，一起工作。由阳工直接领导，在工艺设备部已经工作了7个月了，现将我的工作汇报如下： 1、冲压车间端盖冲床基础承载力改造 本工程由珠海建设集团有限公司承建，是我接手以来的第一个工程，这项工程中充分锻炼了我的沟通能力。由于图纸的失误，导致了地基制作到一半时停了下来，要重新报价，多出了工程量，由此可见，一个设计者要有缜密的思维，各方面需考虑周到，决策者一个很小的失误就会给执行者带来诸多麻烦。在施工过程中阳工知道我要对每道工序严密监控，拍好照片存档，在绑钢筋的工序中工人出现了偷工减料的行为，钢筋的间隙太大，不符合图纸要求，我要求停止施工，改正后方可继续施工。在做线槽时由于施工单位看错了土质，导致线槽切错，又增加了施工周期，这充分让我懂得了工程的严谨。一个月后工程终于完工，我第一次拟定合同，合同的严谨性更让我震惊，一个字眼不对，财务部就不放行，不得不重新编写。付款可是最后一件大事了，付款的单据要准备好报价单、合同、委外申请单的黄联、发票、合同审批表、报销申请单，由于初次去财务部，碰了不少壁，之后去财务部办事就顺利了。 2、质控部大门改造、燃气管道、机加工围栏 此工程由斗门万事达装饰工程部承建，在报价中方案改了又改，施工单位报了四五次价，这警醒了自己以后考虑问题要全面，确定好的事情最好不要更改，要给外界留下一个良好的企业形象。 3、冲压车间排风扇安装 此方案主要立致于降温，但是安装好后车间不给验收，原因是排烟效果差，人们往往把本身的问题不顾，而看重旁贷因素，排风扇本身没有问题却导致不能被验收，延误付款，影响对外形象。 4、直流车间中央空调安装 此工程为湖南省工业设备安装有限公司承建，在空调安装好后因总部提供的空调为返修机，存在漏水问题，一直未解决，也影响到了施工方的管道验收，漏水问题上升至公司领导层面解决，之后商技部提出安装接水盘解决。漏水问题总算得以解决，在此次事件中学到了问题要及时反馈，自觉地通报，不要等别人追，显得被动。 5、环氧树脂地面施工 此工程为广州秀珀装饰有限公司承建，自08年制作到一半，我司因急于生产就直接搬设备进厂，导致半成品地面使用到现在，现要求继续制作。在国庆五天的假期我值班跟进每一道工序，此工程有以下工序：清理地面——打磨——刮腻子——第一遍色漆——第二遍色漆——罩光——养护； 6、危险品库收尾工作及验收 危险品库自五月份建成，验收工作却持续了四个月，在此期间不断有问题涌现出来，根据阳工指示，我学会了每发现问题就拍照，及时的公布出来，要求施工单位立刻整改，在我们手上决不能有豆腐渣工程。 7、水厂仓库的建造 水厂仓库的建造是一个大工程，前期的夯地、材料准备、方案规划、都要严格的监督，期间巡查发现地脚螺栓使用不合格，要求及时整改，混凝土深度不够，及时反馈，严令整改，总之，我们对不合格的项目一个都不能放过。由于公司物流存储紧张，在刚刚建好还没验收就搬迁进去，施工单位指责混凝土地面老是起尘，说混凝土地面制作不合格，其原因是由于切割伸缩缝时的水泥粉没有及时打扫导致附着在地面上，经过一个月的使用磨损后地面恢复正常，使用单位与施工单位的矛盾解除，我作为中间的纽带，既不偏袒施工单位，也要对使用单位负责，对于正确的事情一定要坚持到底。 8、磨床基础的制作 磨床基础是总部招标制作，该单位制作比较好，图纸看得准，制作尺寸精确，是一个不错的施工单位，合作愉快！ 9、单车棚制作