07年建设工程项目管气理讲义.ppt

建设工程项目管理 戚振强 博士 北京建筑工程学院 单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。 多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 建设工程项目管理 1Z2010000 建设工程项目的组织与管理 1Z2020000 建设工程项目施工成本控制 1Z2030000 建设工程项目进度控制 1Z2040000 建设工程项目质量控制 1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z2060000 建设工程合同与合同管理 1Z2070000 建设工程项目信息管理 1Z201000建设工程项目管理概论 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 项目管理(PM)的含义 工程项目建设程序 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)