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土木工程概论 第10讲 建设项目管理 第10讲 建设项目管理 与施工组织 与施工组织 1、建设项目管理 1、建设项目管理 2、施工组织 2、施工组织 土木工程概论 1 建设项目管理 工程建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量 的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一 定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性 事业。 鲁布革水电站 我国第一个利用世界 银行贷款并实行国际竞争 性招标和项目管理的工程 1984-1987年 土木工程概论 在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能 很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超 支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管 理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。 是一幢高330m、 105层的金字塔型摩 天大厦，1982年开工 建设，由于资金出现 问题，于上世纪90年 代初停建，成为世界 规模最大、时间最长 的“烂尾楼” 世界最大的“烂尾楼”--朝鲜柳京大厦 土木工程概论 工程建设项目的基本特征 一次性——任何工程建设项目都是一次性的、不重复 的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存 在差异和区别； 约束性—— 任何工程建设项 目总是在一定的 时间、资金、资 源的约束条件下 进行的； 中国国际科技会展中心 上海港汇广场 土木工程概论 目标性——特定的目标在 电厂建设争创 “样板示范工程” 工程建设项目的初期详细设计 出来，并在以后的项目活动中 一步一步地实现； 巨人大厦原设计为18层 办公楼。建设过程中在领导 引导下，将大楼不断加高至 38、54、64层，直至70层，