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ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划: 从20世纪60年代到70年代，它利用物料清单(BOM)、库存数据和主生产计划等计算物料的需求。MRP的前提条件是资源是无限的，即在资源无限的条件下作物料需求计划。另一个条件是提前期已定。 MRP做出的物料需求计划是零件级的计划，并不是车间级的作业计划，事实上任何计划的执行单位都是生产车间。MRP没有覆盖企业的全部生产经营活动，具有一定的局限性。 MRP逻辑流程 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题（例如：产能限制），要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。 MRP到 MRP-II没有摆脱两个局限：一是资源仅仅局限于企业内部资源；二是决策的结构化仅限于闭环的各个环节。 而ERP的形成与发展已经突破了这些局限。从计 划的范