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瑜伽管理 我是企业的管理者，同时也是瑜伽爱好者。通过练习瑜伽，我感觉到瑜伽和管理工作有很多的同工异曲之处。瑜伽练的是种功，管理练的也是一种功：企业的“内功”。我崇尚“瑜伽”的境界，更相信高水平的管理应该达到这样一种境界：认认真真地做调研，而非事事突发奇想；踏踏实实地做营销，而非人云亦云，随波逐流；集中精力发展核心优势，而非空求“高大全”；为材适用，培养企业真正的人材，而非片面追求MBA的比例，只看学历，忽视能力。 “瑜伽”与“管理”的相似之处在于它们都属于“慢功”的范畴，一个招式优美，难度较大的瑜伽动作，是长期“伸展”“磨练”出来的。同样的，企业管理的水平是在长期实践中提高的，是靠自身不断的进步和积累的，而不是靠名噪一时的“吹”、“拉”出来的，也不是靠“泡沫”堆积起来的，更不是靠“花拳绣腿”摆出的虚假招式来骗人的。 瑜伽和管理具有异曲同工之妙。如果：1、抛弃杂念，集中精力，2、相信自己一定能达到，3、每天体会进步的喜悦，4、实现人的潜能，就可以实现工作中的“瑜伽管理”。 瑜伽是东方最古老的强身术之一，源于5000年前的印度。它通过在静定状态下对性灵的修持，唤醒并开悟人内在沉睡的能量，让修炼者去有意识地控制自己的各种情绪，使其本体与宇宙至上的本体联结起来，从而实现天人合一。瑜伽之道能运用于管理吗？ 1、瑜伽之道与管理之道异曲同工 赞同在管理中借鉴瑜伽之道的网友普遍认为，管理本身就是练“内功”，二者有着相似的内涵。 网友“东泽”相信，世间万物彼此之间有着共通之处，瑜伽与管理也不例外。“Jack”也认为，对愚者而言，隔行如隔山，对智者而言，隔行不隔理。因此，瑜伽与管理看似不相干，但却有着相似的追求。 秦皇岛某煤炭公司的“Carlos004”指出，企业管理从来就是慢功夫，细致活。企业核心竞争力的锻造，企业文化的形成，都在于平时公司上上下下修炼自己，进而影响周围同事。组织的价值目标实现了，自己的目标自然实现。 广州市天河某科技公司的“Slivon”认为，工作和管理完全可以借鉴瑜伽之道，因为瑜伽强调在修炼过程中的“止而后观”这种冷静、清醒的思考方式，对工作和生活是有裨益的，应加以应用。 2、瑜伽之道不适合企业管理 也有部分网友对把瑜伽运用于管理当中提出了置疑，他们同主持人的分歧主要在于： 管理者不能对企业危机“视而不见”佛山某安全科技工程公司的“鬼谷子”认为，瑜伽式的管理不太合适处理一些紧急状态，比如舆论的压力、竞争者的影响、潮流的驱动、公司内部的消极声音和矛盾冲突等等，管理者不能够以“视而不见”的态度去对待这些亟待处理的问题，如果照主持人的说法，把外界的影响当作干扰因素去“视而不见”的话，势必造成混乱。 企业管理的问题比瑜伽更复杂佛福建省某集团公司的“Zhengry”认为，用瑜伽的方法来修炼自己，从而为个人的职业生涯做出规划是个不错的主意。但是企业管理者实际面临的是一个复杂的外部环境，单纯用瑜伽式的管理是不够的。 瑜伽改善的是人的心态佛某贸易公司的“ryan100%”指出，抛开杂念、集中精力、相信自己、体会进步的喜悦等等，属于人心理上的因素，对于改善、调节人的心态是有一定的促进作用，但心态端正了，不能代表“能力”就提高了，不能说一个心态好的人就一定是个好的管理者。瑜伽本身的作用只在于调节精神世界，与提高管理水平没有直接关系。 管理没有最高境界正深圳某公司的“日知”认为，管理没有最高的境界，也没有最佳的规模，只有相对合理和合适。一个公司或部门里，各人的专业、素质不尽相同，观点的分歧在所难免，但最终能通过互动而达到相对平衡，倘若某个团队的人认为他们的部门、企业的管理达到了最高境界和最佳规模，那么其前进的动力也就不在了。 3、有启发，也有缺陷 在肯定了瑜伽为管理带来的启发后，不少网友也纷纷指出了如果把瑜伽引入管理，可能会产生的缺陷。 原理相通，但管理更复杂正某IT公司的“冷雪冻雾”说，瑜珈与管理，原理相通，但管理中应体现出来的的张弛和细致，瑜伽无法做到。唐山某化工公司的“FIRST”也指出，管理是一项非常复杂的活动，不能忽略任何可能影响管理活动的细节，因为任何细节都可能产生不良影响，每一点不良影响积累起来其能量可能会很大，这对管理过程的控制不利。 不能用简单的比喻来概括管理正华为公司的“Powerman”认为，管理学博大精深，一种简单的比喻无法全面概括。针对具体的问题，有多种解决问题的办法。而且，企业不同发展时期存在不同的问题、企业内部不同的部门所遇到的问题也很不相同，不可能用一种“招式”来解决所有的问题。有的问题你可以尝试用瑜伽来解决，如组织氛围建设。但有的问题你必须雷厉风行，比如战略管理、绩效管理，在这些方面瑜伽能起的作用就有限了。 瑜伽强调自身，管理强调团队正福建省某集团公司的“Zhengry”认为，用瑜珈来“强己”无可厚非