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第五章 建设工程施工合同与管理 第一节　工程施工合同管理概述 第二节 合同管理的任务和主要工作 第三节 工程承包企业的合同管理 第四节 项目层次的合同管理 第一节 工程施工合同管理概述 1.工程施工合同管理的特点 ■ 承包合同管理期限长 ■ 合同管理的效益性 ■ 合同管理的动态性 ■ 合同管理的复杂性 ■ 合同管理的特殊性 从下面三个方面来理解合同管理： ■ 做好合同签订前的各项准备工作 ■ 加强合同实施阶段的合同管理 ■ 提倡协作精神 2.工程承包合同各方的合同管理 2.1 业主对合同的管理 ■业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期策 划和合同签订后的监督方面 2.2 承包商的合同管理 ■通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订一个有利的合同 ■在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程施工和保修责任，全面地正确地履行自己的合同义务，争取盈利 第二节 合同管理的任务和主要工作 1.工程施工中合同管理的任务 1.1 签订好分包合同、各类物资的供应合同及 劳务分包合同 1.2 给项目经理和项目管理人员、所属的分包 商在合同关系上以帮助 1.3 对工程实施进行有力的合同控制， 1.