xxx年副院长述职报告.doc

xxx年副院长述职报告 本人自年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副院长，协助院长分管蚌埠地区行政工作，主管院办室信息中心凯盛宾馆成品室华隆物业。 作为院班子的新成员，一年，按照中国建材集团的战略指引，认真贯彻落实蚌埠院的发展战略，虚心向老同志学习，在努力做好“服务发展战略服务经济工作服务企业化”等三类服务的同时，不断提高自身素质和业务能力，改进工作作风，在彭寿院长的带领下,在集团司领导和各部门的帮助下,在同志们的支持配合下，践行科学发展观，团结和带领有关部门较好地完成了目标任务，履行了岗位职责。 现述职如下：一服务发展战略，提高管理水平年是我院业务转型和整合发展的关键之年，中国建材集团将光电产业平台交由我院打造发展，并将安徽华光玻璃集团的股权划转给我院，为我院由传统的科研设计单位向新能新材料新玻璃和新装备的产业实体发展，明确了战略方向，搭建了发展平台，提供了基础资。 为了实施这些重大战略举措，本人按照分工，组织或主持完成了以下相关工作：组织奠基仪式，打造产业基地。 为了抓住金融危机给我们发展新型产业带的机遇，我院见事早行动快，在中国建材集团的战略指引下，仅用半年时间，就迅速在安徽蚌埠江苏太仓和广东佛打造了太阳能产业基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃产业基地，旨在发展完整的太阳能产业链，填补国内高端信息显示玻璃的空白。 为此，本人先后组织了“中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”“中建材装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”“中建材太阳能广东基地奠基仪式”“中建材成都液晶玻璃基板产业基地奠基仪式”。 这些活动一个比一个精彩，个个独具特色，扩大了我院的战略影响，树立了中建材的品牌形象。 组织股权划转，搭建融资平台。 中国建材集团为了支持我院发展光电产业，决定将所持有的安徽华光集团%的股权划转给我院。 华光集团的控股子司方兴科技是上市司，股权划转的瓶颈也在于方兴科技，而上市司股权划转工作的操作程序复杂，政策刚性很强，加上我们缺乏资本运作的专业人员，因此，院里让我主抓这项工作，深感如履薄冰，如临深渊。 但通过中国建材集团的大力支持，经过中介司和我院财务部企业发展部办室等相关部门的共同努力，方兴科技的股权划转历时个多月，终于获得了证监会的同意批复。 这项工作的圆满完成，不仅实现了上届领导班子“拥有上市司“的战略构想，而且为我院发展相关产业搭建了新的融资平台。 本人也从中学习了很多知识。 抓好管理创新，提高管理水平。 管理创新是企业发展过程中的永恒话题。 我院在重视科技创新的同时，也十分重视管理创新。 今年，我院与中国建材工程申报的管理创新成果《破解人力资整合难题，促进破产企业新生》《工程勘察设计单位的“走出去“战略》获年度全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖，《应用信息技术提升企业管理水平》获二等奖。 其中，本人作为主创人员之一完成的《工程勘察设计单位的“走出去”战略》，对我院改制成立中国建材工程在制定和实施“走出去”战略方面取得的成绩，进行了理论研究和成果提炼，对我们提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴意义。 二服务经济工作，做好生产保障本人所分管的业务和部门都属服务性质，各服务部门为了适应服务于我院集成化产业化工程化和国际化的要求，转变服务观念，增强服务意识，全力服务经济工作，为全院生产经营提供了较好的保障。 其中，本人所分管的工作主要有：翻译信息工作。 年完成翻译工作量万字，完成印尼平拉缅甸浮法伊朗项目孟加拉项目印度HNG等项目图纸翻译共张，口译人次累计天；完成《低辐射玻璃及其制品的生产方法》《光伏玻璃及其制造方法》《国外玻璃工业厂商录》等约万字专题资料的译编工作；完成《TFT玻璃》《太阳能玻璃》等约万字题资料的搜集与整编工作，以及《中国浮法玻璃厂商数据库》的补充和完善国内浮法玻璃和加工玻璃厂商的信息调研国外浮法线的信息收集和统计工作。 这些信息工作为我院和中国建材工程的科研开发和经营工作提供了良好的服务。 计算机网络工作。 我们在确保蚌埠上海等地区计算机和网络系统正常运行的同时，积极开展管理信息系统的完善工作，努力提高信息化建设和管理的水平。 根据今年月份国家信息化测评中心EA布的结果，中国建材工程名列年度中国企业信息化强第位，同时获最佳管理创新奖。 我们举行了管理信息系统使用培训，推广管理信息系统的应用；新上了电话会议系统，首次召开了电话会议，提高了会议效率节约了办会经费。 成品印制工作。 成品室是主要为中国建材工程和我院的设计业务提供服务的单位，肩负着防止图纸资料流失保护知识产权的重任。 他们一手