兴光 阜新市国有工矿棚户区改造三期工程—东轶小区(河汇、益民)市政配套(给水)工程.docVIP

PAGE 阜新市供水管网改造二期工程 阜新市水源工程公司 1 阜新市国有工矿棚户区改造三期工程—东轶小区（河汇、益民）市政配套（给水）工程 施工组织设计 阜新市兴光市政工程有限责任公司 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工总体规划的合理性 四、施工方案 五、保证工程质量措施 六、工程进度计划安排及保障措施 七、劳动力安排计划及保证措施 八、材料供应来源、投入计划及保证措施 九、施工机械设备投入 十、施工现场总平面布置 十一、安全生产的具体措施 十二、现场文明施工、消防、环保及保卫措施 十三、雨季施工方案 一、编制依据 1阜新市国有工矿棚户区改造三期工程—东轶小区（河汇、益民）市政配套（给水）工程施工设计文件 2阜新市国有工矿棚户区改造三期工程—东轶小区（河汇、益民）市政配套（给水）工程施工招标文件 二、工程概况 1、工程概况 本工程为阜新市国有工矿棚户区改造三期工程—东轶小区（河汇、益民）市政配套（给水）工程。 2、工程规模 阜新市国有工矿棚户区改造三期工程—东轶小区（河汇、益民）市政配套（给水）工程，包括一次管路安装、二次管路安装、泵房一座。 3、工期要求 本工程计划开工日期：2014年9月25日 本工程计划竣工日期：2014年11月23日 工期60日历天。 三、施工总体规划的合理性　（一）施工顺序　 管路施工步骤如下： 1、测量放线　　2、土方开挖。本工程管沟土方为一、二类土的采用人工方式开挖，三类土方采用机械进行开挖。　 3、管道安装。在工作面已完成的情况下进行，即施工面完成一段就施工一段管道。采用机械与人工配合吊装方式。　　4、阀门井、消火栓井砌筑。　　5、管道水压试验，在管道接口及井室完成后进行。　　　 6、管沟回填。 给水泵站等施工步骤： 1、平整场地 2、测量放线 3、基槽开挖 本工程给水泵站土方采用机械方式开挖，其他土方采用人工方式开挖。 4、泵房土建、装饰施工 5、工艺及采暖、给排水安装 6、厂区道路及围墙 实行目标管理　　1、质量目标：符合国家标准验收合格。　 2、工期目标：按期完工。　　　 3、安全生产目标：　 杜绝伤亡事故，创建安全文明施工现场。　　（四）施工组织机构　　我公司以项目经理负责制，配备具有丰富施工经验和管理经验的管理、技术人员，组织精良的施工力量，先进的施工设备，全面履行对业主的承诺和 HYPERLINK /swzx/nzj/ \t _blank 工程的施工合同。　　1、项目管理体系　 项目管理本着创造精品、树立形象的原则，运用成本控制、进度控制、质量控制的方法，按照程序标准化、管理科学化的要求实施管理。　　 HYPERLINK /swzx/nzj/ \t _blank 工程项目管理方法：　 HYPERLINK /swzx/nzj/ \t _blank 工程项目采取分层次管理，第一级管理由承包商的项目经理部组成高级管理体系，主要进行 HYPERLINK /swzx/nzj/ \t _blank 工程统筹的宏观决策，通过每周召开高层次协调会和现场巡视，制定计划目标，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。第二级管理主要由专业管线作业队、土建作业队的项目管理系统进行，贯彻总承包商的项目经理部决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调各专业之间交叉施工的矛盾，每日 HYPERLINK /index.php?gid=280 \t _blank 控制生产计划进度和 HYPERLINK /swzx/nzj/ \t _blank 工程质量，保证各阶段目标的实现。　　施工过程中以施工方案、工序 HYPERLINK /index.php?gid=280 \t _blank 控制点为核心，严格奖罚，创精品 HYPERLINK /swzx/nzj/ \t _blank 工程。　 2、项目经理部 HYPERLINK /swzx/nzj/ \t _blank 工程管理组织协调　　项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002－ISO9002标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系。　　项目经理部 HYPERLINK /swzx/nzj/ \t _blank 工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及只能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施