第九章 园长与园所领导工作.ppt

;第九章 园长与园所领导工作;第一节 领导概述;一、领导的概念;二、领导影响力及其构成;（一）权力性影响力 由领导者掌握合法职权并合理地加以运用而产生的影响力，被称为权力性影响力或职权影响力。 （二）非权力影响力（内在的） 非权力性影响力是由领导者自身所表现出来的良好的品格、卓越的才能、丰富的知识和经验、真挚而友善的感情因素构成的。 在领导影响力的构成中，非权力性影响力占主导地位，起着决定性作用。 ;三、领导方式的选择;3.放任型领导方式 表现为领导者完全或大部分放弃职责，听任下级各行其是、各自为政。 4.权变型领导方式 权变型领导方式是20世纪70年代以来崛起的权变理论所倡导的领导方式。权变理论认为，领导方式的有效性不是由某一种或是少数几种因素来决定的，而是许多因素互相作用的结果，与领导活动所处??关系甚大。; 在选择领导方式时，应着重考虑以下两个方面： 1.考虑被领导者的成熟度。 2.考虑领导环境及领导者的具体条件。 ;第二节 园长的角色和职责;二、园长的职责;5.负责工作人员的思想工作，组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化、业务进修创造必要的条件；关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的合法权益。 6.组织管理园舍、设备和经费。 7.组织和指导家长工作。 8.负责与社区的联系和合作。;（二）园长的主要领导工作 1.坚持正确教育思想的领导，确保保教中心工作。 2.建立有效的园所管理体系，建设好教职工队伍。 3.善于理财当家。 4.做好家长工作，密切园所与社区的联系。 ;第三节 园长的素质和领导艺术;1.政治思想品德素质 （1）政治理论修养和政策水平 （2）事业心和责任感 （3）道德修养和工作作风 2.文化专业素养 （1）基本文化知识修养 （2）扎实、系统的专业知识 （3）一定的科学管理知识 3.能力素质 （1）组织指挥能力 （2）改革创新的意识与能力;二、园长的领导艺术;（一）掌控权力的艺术;（二）协调人际关系的艺术;（三）运用时间的关系;（四）运用信息的艺术;谢谢大家！