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第五章 企业生产管理 一、什么是生产管理 二、生产管理在企业管理中的 地位和作用 三、现代生产管理的特征 （二）生产管理系统 1.构成 ①输入的是生产要素: 必要性：a 前提条件 b 实现目标的保证 c 质量、数量、时间必须符合生产需要 d 按一定比例结合成有机的体系 ②转换过程也就是生产制造过程 要求：采用最经济的形式进行。 ③输出的是产品、服务与信息 ④反馈 信息明确，反馈迅速 2. 生产管理系统的功能 (1)主要功能是制造产品、提供劳务 用户对产品的要求: (2)具体功能 （三）生产管理的目标、任务和内容 1.目标 是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品. （高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。 产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。 2.任务 （1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD （2）不断提高生产系统的效能和效率 （3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 （一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。 （二）从企业的的管理系统看，生产管理是企业管理的一项重要职能。 1.与经营决策的关系 (1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在. 只有通过生产活动才能将企业的经营决策目标转化为现实物质产品或劳务，然后进行销售实现其经营成果。 2.与技术开发管理的关系 （1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件. （2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件,只有通过生产活动才能将技术开发的成果转化为现实生产能力和产品. 3.与销售管理的关系 （1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； 只有通过生产活动生产出在性能、交货期、价格、服务使用户满意的产品或劳务，营销活动才能顺利进行； （2）销售管理为生产管理提供信息。 (三)从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成部分。 三、现代生产管理的特征 （一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显 1. 前后延伸 2.生产系统内部的问题与外部问题结合研究 从以上两方面可看出:企业的生产活动与经营活动、生产管理与经营管理的界限越来越模糊,相互间的内在联系更加紧密,并相互渗透,朝着一体化的方向发展. 准时生产(JIT)、制造资源计划(MRPII)、计算机集成制造系统(CIMS)等。 第二节 生产管理的核心概念 财富的创造——制造业 如何增加财富? 如何增加价值? 你如何看待：过程与结果的关系？ ◎生产过程的组织与控制是工业 企业生产管理的重要内容。在产品生产过程中，要求在空间上对各种生产要素进行合理配置，在时间上保持紧密衔接，最终达到以尽可能少的劳动耗费，生产出尽可能多的适销产品，不断提高企业经济效益的目的。 ——从而尽可能多地创造价值，增加人类的财富。 什么是生产过程? 工业产品的生产过程就是从准备生产某种产品开始，直到把它生产出来为止的全部过程。 即：从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。 生产过程 生产过程中的劳动过程和自然过程 劳动过程——劳动者在劳动分工与协作的条件下，利用劳动工具，作用于劳动对象，使其成为有一定使用价值的产品。 自然过程——在某些生产技术条件下，生产过程的进行还要借助自然力的作用，使劳动对象发生物理的、化学的变化。例如：铸件的时效、金属的自然冷却、酿酒的发酵等等。 生产过程的组成 生产类型：就是按企业产品的性质、结构和工