xxx年度人力资源部部门建设计划.doc

xxx年度人力资源部部门建设计划 年度人力资部部门建设计划一目标概述：长期以，人力资部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。 至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。 司自年设立人力资部以，司领导对人力资部的建设也极为关心。 人力资部的自身建设也正在逐步走向规范职能作用也逐渐得到体现。 人力资工作作为未企业发展的动力，自身的正规化建设十分重要。 因此，人力资部在年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资工作要求，将人力资工作从简单的人事管理提升到战略性人力资管理的层次，使人力资工作结果成为司高层决策的参考依据之一。 人力资部年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和司交给的各项任务。 二具体实施方案：完成部门人员配备：在年月日前将人力资部经理助理人事专员和培训专员配置到位可兼代；完善部门职能：人力资部在年要达到所有目标，必须对本部门的职能职责进行界定。 计划设立人事专员，专司人事管理工作。 主要工作内容涉及：招聘离职人事档案考勤薪资合同福利激励考核，培训等工作。 主要工作内容涉及：培训计划拟定培训题开发培训人员遴选培训讲师聘请培训具体组织培训总结与考核等。 人力资部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责司整体人力资战略规划司人力资开发和各项人力资工作的统筹计划安排组织。 建立详细的司人力资档案。 此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。 通过人力档案能够随时反映司人力资状况包括学历层次服务年限薪资水平业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方向等各项指标。 并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。 此工作应在年第一季度月日前完成基础档案，并随时更新。 提升本部门作业人员专业水平。 人力资部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。 人力资部经理肩负对下属的培训管理和工作指导职责。 所以，人力资部计划年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。 实施部门目标责任制。 人力资部年将部门年度目标分解到部门每个职员。 做到每项工作均有责任人完成期限完成质量要求考核标准。 做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 三实施目标注意事项：人力资部的自身建设关系到司人力资工作的成败，人力资工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。 因此人力资部着眼于未发展，尽可能地将本部门建设做到司发展的前面。 只有充分超前才能有准备地应对未司人力资工作的战略需要。 本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。 人力资部的人员配置要考虑司目前所处的发展阶段。 能兼并代合的要兼并代合。 编制近期暂定个职位，但年保证人员不超过人。 本部门的业务培训以传帮带为主，有条有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资管理培训程。 四目标责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：部门所有职员五实施目标需支持与配合的事项和部门：部门人员编制配置需经司批准后方可实施。 人力资档案的整理需各部门及各驻外办配合。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦