生产现场管理拜与优化.ppt

5、红牌作战实施步骤 第一步：红牌方案出台 第二步：决定挂红牌的对象 第三步：明确判定标准 第四步：红牌的发行 （使用醒目的红色纸） 第五步：挂红牌 第六步：红牌的对策与评价 第一步：红牌方案出台 成员：各部门领导 时间：1-2个月 重点：教育现场人员不可将没用的东西 藏起来，制造假象 第二步：决定挂红牌的对象 库房：原材料、零部件、半成品、成品。 设备：机械、设备、工装夹具、模具、桌 椅、防护用品。 储运：货架、流水线、电梯、车辆等。 （注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气或引起冲突。） 第三步：明确判定标准 什么是必需品，什么是非必需品，要把 标准明确下来。 例如：工作台上当天要用的为必需品， 其他为非必需品，非必需品放在工作台上要 挂红牌。 第四步：红牌的发行 （使用醒目的红色纸） 记录发现区、问题内容、理由等。 第五步：挂红牌 连间接部门的人也觉得应该挂的才挂红牌。 红牌要挂在引人注目处。 不要让现场的人自己贴。 理直气壮贴红牌，不要顾及面子。 红牌就是命令，不容置疑。 挂红牌要集中，时间跨度不可过长，不要让大家厌烦。 第六步：红牌的对策与评价 对红牌要跟进改善进度。 对实施效果进行评价。 可将改善前后对比摄录下来，作为经验和成果向大家展示。 十二、看板管理 1、什么是看板管理 看板管理是为了让大家明白必需品的管 理方法，以便使用时能马上拿到，做到 寻找时间为零。 2、看板管理的作用 传递情报，统一认识 帮助管理，防微杜渐 绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争。 加强客户印象，提升单位形象 看板管理的“三定”原则 （1）、传递情报，统一认识 现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。 每个人都有自己的见解和看法，单位可以通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。 （2）、帮助管理，防微杜渐 看板上的数据、计划揭示便于管理者判 定、决策或跟进。 便于新人更快的熟悉业务。 已经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。 （3）、绩效考核更公正、公开、透明化，促 进公平竞争 工作成绩通过看板来揭示，差的、一般、优秀，一目了然，无形起到激励先进促进后进的作用。 以业绩为尺度，防止绩效考核中人为的偏差 让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。 （4）、加强客户印象，提升单位形象 看板能让客户迅速全面了解单位，并留下这样的印象：这是一个出色的、井井有条的单 位呀！从而对我们更信赖。 （5）、看板管理的“三定”原则 定位：放置场所明确。 定物：种类名称明确。 定量：数量多少明确。 要明确“三定”内容，看板管理必不可少。 十三、晨会 1、目的 使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解。 相互交谈可以增进内部的沟通与交流。 使每个人朝气蓬勃的开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进，这是晨会最重要的目标。 2、适用范围： 全体员工。 3、时间：原则上每天正常上班前10分钟开始，一般控制在5—10分钟。 4、晨会规定 参加晨会人员应准时参加。 晨会人员应服装整洁。 精神饱满，整齐列队。 制定晨会主持人员或以轮值主持的方式进行 晨会主持人针对工作计划、工作效率、品 质、工作中应注意的内容推行事项等做简要的传达和交流。 5、建议 晨会刚刚施行时也许效果不佳，原本可以获得良好成效的晨会，只因方法错误，使员工扫兴，招致误解，最后成为无聊的一天的开始。 为避免这种状况，应采取一定的应对之策 首先应避免搬出“你要这样做”的应当论、原则论，这样容易使人敬而远之，说教亦是如此。 清洁 25分 随时目视，维护上述3S活动成果。 10分 设备达到清洁、整齐、润滑、安全。 5分 现场技术文件正确、完整、统一，“三按”工作（图纸、工艺、标准）。 10分 素养 25分 遵守规章制度、礼貌待人、着装规范、 爱岗敬业。 10分 做好检测。 10分 部门协作风格好。 5分 日检查表，周检查表，月公布告示。 八、推行5S管理的方式 1、培训先行 通过培训和宣传，做到家喻户晓，营造出抓现场管理的氛围。 2、日检查日公布 各中层都成立了现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第二日要公布整改结果。 指定现场