1路桥公司项但目部管理制度汇编 2.docVIP

PAGE PAGE 33 路桥分公司施工项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强工程项目管理，提高市场竞争力，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），结合路桥分公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 施工项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以实现《项目管理责任书》为目的，进行有效的计划、组织、协调、控制、监督的施工管理形式。 第三条 施工项目管理范围包括：签订承包合同、施工准备、实施施工、交工验收。 第四条 路桥分公司投标而获取的工程项目，由路桥分公司组建项目部，组织施工队伍或在有关法律法规允许范围内进行分包。 第五条 对施工项目实行“风险抵押，费用包干，成本控制，财务统管，追踪考核，确保上缴”的管理运行机制。对项目部进行激励、监控、约束。 第六条 施工项目管理主要包括： 项目合同管理：项目质量控制；项目进度控制；项目成本控制；项目安全控制；项目现场管理；项目组织协调；项目信息管理；项目生产要素管理；项目风险管理等。 第七条 施工项目管理的程序和组织一次为： 《施工合同》签订后，组建施工项目经理部 主管部门根据施工预算，分解项目费用。综合办公室、工程管理部门优选施工队伍 企业法定代表人或其委托人与项目经理签定《项目管理目标责任书》项目经理与施工队伍签定《施工目标责任书》，劳人部门负责施工人员劳动合同的签订。 项目部编制施工组织设计，并组织实施，工程竣工交验、债权债务清理完后，项目部做出项目管理总结报告送公司有关部门存档。 项目终结审计后百年，考核领导小组根据《项目管理目标责任书》对项目部进行考核评价，兑现奖惩。 项目部解体。工程管理部门按照工程质量保修书的约定进行项目回访保修。 第二章 项目经理 第八条 项目经理全面履行施工合同，并承担工程项目的成本、利润、安全、质量、进度上缴费用、劳动工资等目标责任。一个项目经理只能担任一个施工项目的项目管理工作。 第九条 项目经理的职责 1、贯彻执行有关的法律、法规、执行路桥分公司的各项管理制度，维护路桥分公司的合法权益； 2、严格履行《项目管理目标责任书》规定的内容； 3、全面履行《施工合同》中的各项条款； 4、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全文明施工，提高经济效益； 5、工程竣工后，提供完整的结算资料和项目管理总结报告，并接受项目终结审计； 6、在施工过程中接受上级部门的检查和指导； 7、进行现场文明管理，及时发现和处理突发事件； 8、处理项目部善后事宜。 第十条 项目经理的权限： 1、经授权组织项目部，按照路桥分公司有关规定对项目部其他管理人员管理。 2、按照路桥分公司有关规定和授权进行生产要素配置；协调与施工项目有关的内外部事项。 3、主持项目部工作，组织制定项目部各项管理制度。 第十一条 项目经理的利益 1、获得工资和奖惩 2、获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 3、经考核，未完成《项目管理目标责任书》确定的指标，应按其中有关条款承担责任，并接受处罚。 第三章 项目部 第十二条 项目部的设立原则 200万元以上的项目须设立项目部，小型项目可委托其他项目部监管。工程管理部门根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定项目部的组织形式。 第十三条 项目部的作用及其机构设置 1、项目部在项目经理的领导下，负责施工项目从开工到竣工全过程施工管理。 2、项目部是项目经理的办事机构，为项目决策提供信息依据，同时又要执行项目经理的决策意图。 3、项目部机构设置和人员配备 项目部原则上设“三部一室”，即工程技术部、经营部、物资设备部、综合办公室。项目部一般5-9人组成。 第十四条 项目部管理制度 项目部必须按照路桥分公司的规定及项目特点，制定相应的管理制度，项目部必须建立以下制度： 技术管理制度；质量管理制度；管理人员岗位责任制度；成本核算制度；分配于奖励制度；例会和施工日志管理制度；安全管理制度；现场管理制度；材料、设备管理制度；计划统计管理制度； 第十五条 项目部的利益。 1、项目经理基本月薪5000元，副经理、总工和其他人员薪酬由项目经理拟定标准，报综合办公室审批后执行。 2、项目部成员每月按月薪标准的50%发放生活费，年终根据项目责任目标完成情况，考核兑现另外50%月薪。 3、项目部超额完成各项考核指标，实行嘉奖，奖励额度由经理办公会议确定。 第四章 项目管理责任 第十六条 项目管理目标责任书 为有利于完成施工项目管理目标，明确项目经理的管理责任，项目部组建后，企业法定代表人或其委托人于项目经理协商签订《项目管理目标责任书》见附件。其具体内容