销售岗位分工.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售岗位分工.doc

工作分工 销售主管岗位职责 协助销售部经理全面展开工作以及负责销售部的案场管理工作。 1、主持售楼处的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,完成成公司下达的各种任务; 2、拟订售楼处内部管理机制方案及各职位的职责范围和标准; 3、销售人员的考勤和销售人员的排班、值班工作;   4、协调销售人员之间的关系,并指导销售员的销售工作,纠正销售人员在工作中出现的错误;   5、处理和协调销售人员和客户之间出现的各种纠纷; 6、定期组织人员对当地市场进行市调,并对市调结果进行汇总分析,及时提出合理有效的营销策略及建议;   7、款项的催款、合同的报备,按揭进程等的跟进工作; 8、参与项目的策划工作,包括策划方案的拟定、文案的撰写等工作; 9、协助销售部经理协调和处理客户的各类反馈信息,认真做好售前、售后的各项服务工作;   10、客户关系渠道的建立和维护的工作;   11、负责对销售上碰到的疑难问题,提出建设性的意见,及时整理上报销售部经理;   12、定期向销售部经理汇报个人工作HYPERLINK /gw/List_201.html总结;   13、负责销售部销售人员晨会、晚会的主持工作; 14、负责销售部各种报表的制作和审核工作,确保销售数据的准确性和实效性; 15、协助销售经理,制定销售部案场管理制度,并随时补充完善; 16、完善项目沙盘说辞及项目答客问等; 17、逐步完善推介会所需相关资料,并试讲; 18、将销售部案场管理制度落实到位; 19、定期对案场销售人员进行培训,保障销售人员的工作积极性及饱满的精神面貌; 20、负责全面了解工程的HYPERLINK /Soft/jzsg/施工进度的工作; 21、及时传达公司的各项政策及指示,确保传达到位,保障员工的执行力; 22、协助销售部经理拟定销售部的奖惩制度,并负责监督落实; 定期对来访客户及来电客户进行汇总分析,使公司的广告投放更有效果与针对性; 23、配合行销团队,做好外地客户的接待及谈判工作,尽量促进成交; 24、负责完成销售部经理交办的其它工作。 销售副主管岗位职责 协助销售主管做好销售部的案场管理工作。 负责销售人员个人形象的检查及监督,发现问题第一时间做出合理的调整或处罚; 负责监督销售前台的整体形象,发现问题及时督促或调整; 负责案场销售人员中午外出及调休的人员动向,确保案场的接待工作正常进行; 监督案场销售人员的纪律,发现问题第一时间做出适当调整及处罚; 配合销售主管将销售部各种报表及合同的审核工作做好; 时刻把控销售人员的工作状态,并定期汇总总结,报至销售主管,并第一时间做出相应调整或处理; 把控现场客户的谈判工作,并将客户反馈的信息汇总,定期上报至销售主管; 协助销售主管做好本地区的市调工作,并将市调结果第一时间上报; 负责协调员工与员工、员工与客户之间的各种纠纷,如遇特殊情况及时上报至销售主管,并配合销售主管公平合理的将问题解决; 对销售案场进行总体把控,一旦出现特殊情况第一时间报至销售主管,并配合销售主管妥善处理; 负责完成销售主管交办的其它工作。

文档评论(0)

changjiali2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档