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领导力培训网 企业领导力培训 HYPERLINK /qiyelingdaoli/ 企业领导力培训主要通过领导力培训课程来帮助大家提高领导能力，做一个合格的领导者。 企业领导力培训意义—— 要想在现今企业中获取成功，领导力的培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。 企业领导力培训的20个关键法则—— 1.盖子法则 领导力决定一个人的成效水平 2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力 3.过程法则 领导力来自日积月累，而非一日之功 4.导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 5.增值法则 领导者为他人提升价值 6.根基法则 信任乃是领导力的根基 7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者 8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事务 9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人 10.亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心 11.核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定 12.授权法则 有安全感的领导者才会授权于人 13.镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做 14.接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景 15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路 16.动势法则 动势是领导者最好的朋友 17.优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效 18.“舍”“得”法则 领导者必须先“舍”后“得” 19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要 20.爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果 企业领导力培训的演化阶段—— “创造”是第一阶段，之后产生的问题是“领导危机”（混乱状态）； “指导”是第二阶段，之后产生的问题是“自治危机”（低层管理者要求自治）； “授权”是第三阶段，之后产生的问题是“控制危机”（高层对运营失控）； “协调”是第四阶段，之后产生的问题是“官僚式危机”（大企业病）； 好容易凭借“合作”到了第五个阶段，可是还有“其他可能的危机”。 企业领导力培训目的—— 1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。 2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效。 3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。 4、掌握领导艺术与管理变革艺术，提升组织整体的竞争优势。 5、本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，提升领导者技能,彰显领导者的魅力。 企业领导力培训前言： 伟大的领导力不是突发的，也不是随着职位而继承来的。兰迪·思列塔认为：“领导力的提升，是靠一生不断地确立目标，不断地实现目标而达到的。有效率的领导人努力把这个过程的技巧灌输到每个团队成员的心中。领导力的提升，是团队追求既定目标的过程。” 快节奏的今天，如何进行难以捉摸的培训，特别是领导力提升的培训令各方关注。与各家领导力学者观点不同的是——谭小芳老师强调在实践中提升领导力。那么，作为企业的高层领导，究竟该如何培养和提升自己的领导力？领导力专家谭小芳老师提出以下四个原则可以作为参考。 企业领导力培训大纲： 第一部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导 打破自我限制的桎梏 整合所有的生活体验融入一个有意义的场景 深化领导力的真实性 探索个人信念 使潜在信念明朗化的七条线索 品格型领导和应对型领导 品格型领导和应对型领导的特点 了解我们自己 个人超越必备的8条原则 第二部分、目的超越——让核心目的来指引自己 寻找高效领导区 认清自己的才干 认识自己的核心价值观 找到自己的核心目标 上楼，去寻找自己的目标 透过外在表现去发掘我们生活的目标 核心目的比我们的职业目标更深远 统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性 理清实现人生核心目的的线索 6000天 目的超越必备的8条规则 第三部分、人际关系超越——协同服务式领导 领导力发展的两个方面 搭建关系之桥 通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 缩小现实与目标间的差距 超越360度反馈达到720度反馈 自我超越和精通人际关系的紧密联系 对外开放的可能性 存在的变革潜能 从领导者到开拓者 信任和建设性冲突 掌握真实人际关系的6个要点 第四部分、变化超越——注重灵活性 从变化中学习和成长 打破旧模式，勇于接受变化 提高当前意识，有效应对变化 在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾 在动荡中学着相信自己 把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准 培养遭遇变化后再次崛起的复原力 主动转变很少能成功 7个转变 运用自身能力应对变化