责任事故处理办法.docVIP

责任事故追究管理办法 第一条 为促进全体员工认真履行岗位职责，在严格管理、严肃追究中养成和打造责任意识，防范和最大限度地减少事故的发生，特制定本办法。 第二条 责任事故追究应遵循以下原则： 1、实事求是、客观、公正。 2、惩前毖后，有错必纠。 3、谁主管谁负责，谁出事故谁负责。 第三条 责任事故的认定原则： 1、公司员工在所承担的工作中，出现工作失误，导致直接或 间接地影响正常的工作秩序、造成经济损失或者人身伤害事故的行为均为责任事故。 2、根据事故发生的情节及后果，责任事故认定一般分为三级，一级为重大事故，二级为一般事故，三级为轻微事故。重大责任事故是指直接经济损失在5000元以上（含5000元）或者造成重伤以上的人身事故；一般事故是指直接经济损失在1000元以上（含1000元）或者造成轻伤以上的人身事故；轻微事故是指直接经济损失在300元以上（含300元）或者造成轻微伤的人身事故。 3、按照事故责任的类型可分为：决策事故、技术事故、违章指挥、违章操作等四个类型。 A、决策事故是指由于领导决策失误导致重大经济损失的事故，决策事故以上述经济损失标准的2倍值为等同标准，不包括人身伤害情况。 B、技术事故是指由于技术失误导致重大经济损失的事故，技术事故以上述经济损失标准的5倍值为等同标准，不包括人身伤害情况。 C、违章指挥事故是指在工作中由于指挥失误或不当造成经济损失的事故或者人身事故，违章指挥责任事故的责任人为公司班长以上的负责人。 D、违章操作事故是指在工作中由于违章操作造成经济损失的事故或者人身事故。 第四条 有下列情形之一的，不认定为责任事故，所造成的一切损失由责任人自行承担： 1、工作中不配合、不协调或推诿、扯皮造成损失的。 2、工作中拒不执行公司领导审批或工作安排造成损失的。 3、工作中不及时沟通、汇报造成损失的。 4、工作中不能顾全大局，谋取小团队利益而给公司造成损失的。 5、不按公司规定的程序办事且造成损失的。 6、工作失职造成公司财务被诈骗、盗窃、浪费的。 7、未按时完成工作任务而造成损失的。8、非职责范围内又没有得到领导授权而造成损失的。 9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件和行为没有及时制止，致使事态扩大的。 10、直接经济损失在300元以下的。 第五条 责任事故的处理程序：1、责任事故发生后不能以部门或集体代替责任人，要按岗位职 责追究到人。 2、发生事故后责任人应及时采取措施，减少事故造成的损失或影响，部门或车间、班组对于发生的责任事故不得迟报、瞒报。 3、发生一级责任事故（含同等意外事故）必须在10分钟内报主管副总裁、 HYPERLINK /office \t _blank 办公室， HYPERLINK /office \t _blank 办公室应在5分钟内通知总裁，并同时通知事故的所有调查处理部门。 4、发生二级责任事故（含同等意外事故）必须在20分钟内报主管副总裁、 HYPERLINK /office \t _blank 办公室， HYPERLINK /office \t _blank 办公室应在10分钟内通知总裁，并同时通知事故的所有调查处理部门。 5、发生三级责任事故（含同等意外事故）必须在60分钟内报主管副总裁，依次报告总裁。 6、因紧急抢险而未来得及上报的，应在事故得到有效控制后及时上报；公司实行责任事故必究原则，任何责任事故都必须经过处理程序。事故原因要清楚，事故的责任人要得到教育和处罚，要有防范措施。在事故损失清楚后轻微事故二个工作日要有处理意见，一般事故在五个工作日内要有处理意见，重大事故要在七个工作日内有处理意见。 7、一级事故的处理程序为：事故单位报告--总裁 HYPERLINK /office \t _blank 办公会紧急会议--确定事故调查组--事故调查--调查处理报告--总裁 HYPERLINK /office \t _blank 办公会决定--公布事故处理决定。 8、二级事故的处理程序为：事故单位报告--副总裁召开部门会议--确定事故调查组--事故调查--调查处理报告--总裁决定--公布事故处理决定。 9、三级事故的处理程序为：事故单位报告--部门事故调查--调查处理报告--副总裁决定--公布事故处理决定。 10、决策事故的调查处理权为总裁 HYPERLINK /office \t _blank 办公会、总裁、副总裁。11、发生一级事故后，责任人、现场当事人、相关领导在未召开 事故调查会议前不得离开公司，上述人员必须在五个小时内上报事故现场报告。二级、三级事故上述人员要听从调查负责人的安排。 第六条 责任事故的处理办法及内容： 1、责任事故发生后，按照事故等级对直接责任人、管理责任人、分管副总分别给予