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项目计划系统学习心得 　　一、 项目计划系统学习方法 　　根据项目开展的PDCA方法，本人结合此方法进行对项目计划系统的学习，方法如 　　下： 　　P（Plan）：项目计划系统的学习内容以及时间安排做了一个计划，先对《项目计划计划管理系统业务分析与实施指引》进行一次大概的阅读，让自己对该系统的业务流程上和实施操作有初步的了解； D（Do）：对《项目计划计划管理系统业务分析与实施指引》阅读完成后，我对该文档中的一些关键知识点进行记录，记录到笔记本上；接着，结合《项目计划管理系统快速应用手册》，进入明源ERP系统中，进行数据录入操作，了解一个功能模块就在系统中实践性操作，在过程中，遇到的疑问或不懂的操作节点，就在笔记本上对该困难进行记录下来； C（Check）：系统数据录入基本完成后，就对系统中的数据进行检查，有遗漏、错误的数据等未完善的数据，将其完善、优化；对遇到的疑问或不懂的操作节点，请教相关同事，如阿果、文礼、长波等，将系统的数据完善，完成对整个系统数据的录入操作； A（Action）：有了整套完整的数据后，再结合《项目计划计划管理系统业务分析与实施指引》该文档或项目计划管理系统的业务流程蓝图，深入理解每一个功能模块在业务上的应用。 　　二、 项目计划系统遇到疑问及答案 　　学习过程中遇到的疑问（不懂的知识点和操作节点）及简单答案，如下： 　　1、 “是否公建项目”的作用是什么？ 　　一个项目中有配套的车位、学校、幼儿园等等，可以设置为公建项目 2、 “项目管理知识库”如何增加？ 　　在业务参数中设置，且为该登陆用户添加相关的权限才可以添加，或者说，要有岗位授权的基础上才可进行添加； 覆盖：子项目与父项目相同 　　追加：在父项目权限基础上，再添加子权限 3、 “月度计划管理”如何增加？ 　　要在对应的部门岗位权限上才可以进行添加 4、 “关键节点达成率”无法显示，原因？ 　　仍没解决，待定 　　5、 “楼栋形象进度”如何显示？ 　　第一、 先在“楼栋施工计划”中进行计划编制、执行 　　第二、 在“楼栋结构”中设置楼栋层数，接着先选择分部工作项，再选择分项工作 　　项 　　第三、 在“楼栋形象进度”选择相应的楼栋即可显示 　　6、 “阶段性成果”-“新增”-“申请部门”无法选择，原因？ 　　要以对应的部门岗位权限登陆才可以进行，一般为默认选项，系统自动选择 　　三、 项目计划系统关键知识 　　1、项目计划系统实施应用知识点： 　　初级应用(计划管控) 1、 有计划管理，但 　　分散在各部门 2、 没有计划管理体 　　系 1、 搭建计划管理的 　　组织架构和操作流程 　　2、 梳理集团关键节 　　点 　　3、 编制项目全生命 　　周期的开发计划 4、 建立立项/专项计 　　划执行、汇报机制 　　5、 建立月度运营会 　　议 　　1、 集团关键节点计 　　划 　　2、 项目主项、专项 　　计划管理 　　3、 项目、部门计划 　　执行汇报 　　4、 项目计划对比分 　　析、达成率分析 5、 项目周报、月报 1、 梳理项目开发的 　　阶段性成果体系 2、 编制项目主项/专 　　项计划模板、漏洞施工计划模板 3、 梳理项目开发的 　　“工作指引库” 　　中级应用(成果管控) 1、 已经搭建计划管 　　理体系，想深度应用成果管理 2、 本身计划管理得 　　很到位 　　1、 清晰定义项目 　　“阶段性成果”与成果审核标准 2、 建立工作完成情 　　况的评价体系 3、 沉淀经验计划模 　　板库 　　4、 梳理工作指引库 5、 建立项目现场形 　　象进度“简报”制度 1、 阶段性成果管理 2、 工作评价体系 3、 计划模板、工作 　　知音库 　　4、 项目形象进度管 　　理 　　高级应用(精细化管理) 　　1、 计划管理到位， 　　想深化应用 　　2、 主见建立知识管 　　理体系 1、 建立个人工作计 　　划 　　2、 建立工程现场漏 　　洞进度管控标准 　　关键点 适用客户群 　　业务重点 　　IT支撑 　　1、 个人工作计划管 　　理 　　2、 楼梯施工计划管 　　理 　　积累经验 　　1、 个人工作计划管 　　理与绩效考评 2、 漏洞现场施工进 　　度管理 　　3、 加强流程审批环 　　节 　　1、 建立成果分享流 　　程和反馈流程 2、 建立企业知识库 　　和门户 　　2、项目计划管理系统业务关键节点: 　　项目计划管理 　　早期的计划管理存在问题 ? 难以进行合理分权 　　? 违背抓重点的原则，领导精力分散 ? 关联复杂、效率下降、难以管控 　　? 无法实现重要时间节点推延对资金流的影响 　　解决方案-分级计划管理体系 　　? 分类、分级后，保证领导能够从宏观层面整体把控计划进展 　　? 通过合理授权，让不同层级的人员管理精细度不同，