《软件企业人力资源管理》-精品课件（设计）.pptVIP

目录 1. 基本概念 2. 如何使下属服你：以技服人或以德服人 3. 如何带领团队：卫青方式或霍去病方式 4. 组织结构的建设原则 5. 关于项目经理 6. 如何组建研发团队 7. 研发人员的绩效评估 8. 研发团队的文化 1. 基本概念 “人力资源管理”不是什么？ 答：人力资源管理不是“人力资源部”的管理，也不是让“人力资源部”去管理企业的人力资源，因为人力资源部自己“不带兵打仗”。绝大多数企业的“人力资源部”实际上是“人事部”，主要为其它部门提供人力资源以及维护人员重要信息，但不负责“用人”。 人力资源管理的目的是什么？ 答：就是让各个岗位的员工把工作做好，为公司创造效益。 谁管理人力资源？ 答：企业各级领导都要用心管理其下属人力资源，职位越高，他的人力资源管理范围就越大。公司老板就是最大的人力资源管理者。 谁最需要学会人力资源管理？ 答：在前线带兵打仗的领导最需要学会人力资源管理，否则会吃败仗。例如项目经理是项目的领导，他最需要学会管理项目团队。 人力资源管理的最好方法是“知人善用”，最大的问题就是用错人。 “知人”是指对人（包括下属和相关人员）的知识才能、优点和缺点很了解。“善用”是指用合适的人去做合适的事，扬长避短，取得最大的成效。“善用”的前提条件是“知人”。 企业各级领导岗位的人选极为重要，一定要慎重任命。否则他乱指挥，会害了企业和下属员工。项目经理也要懂得