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招标投标管理办公室xxx年工作思路.doc
招标投标管理办公室xxx年工作思路
招标投标管理办室年工作思路年度,市招投标统一平台建设工作将围绕市委市政府的总体目标和要求,着力推进共资交易监管体制机制改革,积极化解在发展过程中的各种短板和瓶颈,努力提高平台监管质量服务水平和社会影响力。
一进一步推进共资交易监管体制机制改革工作。
做好市委市政府参谋,按照“坚持政府主导市场驱动,坚持整合资创新监管,坚持统一规划分类指导”的基本原则和“规则统一开透明服务高效监督规范”的总体目标,通过改革实现“三个有利于”:即有利于加快政府职能转变,提高政府监管和共服务能力;有利于完善共资市场配置机制,加快形成统一开放,竞争有序的现代市场体系;有利于推进监管体制机制创新,实现共资交易全流程透明化管理,推进惩治和预防腐败体系建设。
二进一步强化市级平台监管职能。
一是在体制机制改革的基础上,完善我市招投标相关制度,强化政府投资项目招投标的全过程管理。
二是注重信息化推进,按照标准建立一个统一终端覆盖我市的共资交易新系统,充分利用互联网技术,使信息整合实现“+gt;”的效果,打造电子化共资交易综合管理平台升级版。
三是推行《招标采购代理规范》,落实《宁波市路工程施工设计招标资格预审备案审查工作手册》,试行招标活动标准化管理。
四是建立违法行为联合查处机制,会同有关行政主管部门建立与安审计机关的联合调查处理机制,为依法查处违法行为提供支持,严厉打击招投标活动中的违法行为,进一步遏制招投标市场存在的顽症。
五是探索PPP模式和施工总承包EP模式招标,拓展政府购买服务范围和内容,尤其对政府购买服务PPP模式进行有效探索和尝试。
三持续推进基层小型平台建设。
一是加强基层业务指导。
继续采取主任例会分中心动态协作网交流信息群互动等有效措施,及时提供政策法规依据借鉴方案经验等信息。
二是加强对基层招投标工作人员的培训和现场观摩工作,切实增强培训内容的针对性和实用性。
三是加强对基层招投标工作的日常指导和帮助,解决人员调动频繁,业务知识缺乏等现实问题。
四是继续规范小型工程项目招标流程。
五是继续推行完善“预选承包商”制度。
六是继续严格控制邀请招标方式。
四不断提升市级平台服务水平。
一是强化内部管理。
深化“两学一做”学习教育,积极开展学习型和服务型党组织创建活动,强化干部职工的学习担当和服务意识,并坚决贯彻落实中央省委和市委关于从严治党的要求,把作风建设不断引向深入。
二是努力改进服务举措。
在维护平竞争和促进社会和谐的前提下,积极探索简化招投标手续的方式方法,主动开展联系走访,落实重大项目招标专人联系制,为市级重点项目开展提供服务。
三是强化队伍建设。
通过业务及法律法规培训,不断提高市镇两级平台人员素质;积极培育和发展好工程项目招标代理政府采购中介服务机构,努力提高招标代理质量;注重评标专家成员队伍建设,增加余姚专家库评标专家,开展新一轮政府采购专家征聘工作,并优化考评制度,抓好教育培训。
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