长城物业部门职责—分公司—人力资源部(14-59).docVIP

PAGE 1 PAGE 1 长城物业.深圳分公司人力资源部.部门职责 部门设置目的 根据分公司发展战略要求及公司人力资源管理制度与规划，组织实施分公司人力资源计划、职员培训管理、薪酬绩效管理及员工关系管理等工作，以满足分公司发展所需的人力资源。 部门职责描述 1、人力资源规划 拟定分公司人力资源实施计划并组织实施（人才数量和结构）。 组织制定分公司、管理处人力资源配置计划，并及时配置与调配。 2、招聘管理 拟定分公司人力资源招聘计划。 按招聘计划组织分公司职员的招聘工作的具体实施，招聘信息发布、招聘资料甄选、面试等。 建立分公司招聘渠道。 对新入职职业的试用期工作情况进行跟踪。 3、培训管理 制定分公司年度培训计划及预算，并组织实施。 组织对管理处的日常培训进行指导、检查，制定改进建议并督促实施。 组织对职员的培训效果进行评估，特别是培训内容在工作过程中的应用情况。 建立分公司职员的培训档案，保存各类培训记录，对职员培训学分进行管理。 分公司培训场地和设施的管理和调配。 依据公司课程库建设计划，组织设计、编写培训课程教材及课件。 依据公司内部培训师的计划，在分公司范围内选拔、培养、评价内部培训师。 4、薪酬福利管理 组织制定分公司职员定薪和调薪方案及人力资源成本预算。 组织制定分公司福利计划、预算并组织落实。 指导管理处、部门职员的定薪的实施。 分公司职员薪酬、福利的发放。 5、职员绩效管理 组织编制分公司职员绩效评估计划。 组织制定分公司部门、管理处副经理、各专业主管的绩效目标，指导管理处其它职员绩效目标的制定。 组织评估分公司职能部门职员、分公司中层职员的绩效评估的组织工作，指导和监督管理处职员绩效目标评估工作的开展。 落实分公司职员绩效结果的应用。 6、职员职业生涯规划 组织实施公司关健职位人才梯队建设计划。 制定分公司管理处、主管职位备选人的职业生涯规划的计划和目标。 建立分公司被规划职员的档案，跟踪、评估被规划职员的培训、绩效、能力等的情况。 7、企业文化管理 在分公司范围内收集、推荐公司与企业文化精神相关的优秀案例。 组织分公司范围内企业文化的宣导。 组织公司职员主题年活动方案在分公司的实施及效果评估。 8、职员关系管理 根据公司劳动合同管理、劳动纠纷规避和处理的原则和基本要求，制定分公司具体的操作细则。 对分公司职员劳动合同进行日常管理（合同签订、续签、变更等）。 组织处理分公司劳动纠纷。 9、职员权益 收集整理分公司职员权益方面的相关意见和建议，并提出处理意见；跟踪职员意见或建议的处理情况并反馈给职员。 受理并协调处理职员的投诉、信访工作。 协助公司职员满意度指数测评，组织改进方案。 组织实施分公司职员劳动保护、职员职业健康安全的管理工作，并定期组织检查。